Final
• ¿Los incentivos dependen de manera desproporcionada el precio de la acción?
• ¿Tiene pocos, si todas las actividades que no están conectados a la empresa?
• ¿Está usted asistiendo también a muchas reuniones, y las que están discutiendo las cosas mal?
• ¿subordinados que consultar muy a menudo antes de actuar?
• ¿aprender sobre las cosas sólo después de que ya ha ocurrido?
• ¿Son sus subordinados, aparentemente tratando de anticiparse a sus gustos y disgustos - y la formación de "sus" opiniones en consecuencia?
• ¿Está claro acerca de cuál es su situación con su jefe o jefes?
• El director general dirige la empresa
• Él o ella lo hace sobre la base del orden y obedecer
• El director controla todos los eventos y es la fuente
de toda la información importante
• su autoridad se ve reforzada por el ejercicio de la personalidad - incluso el carisma
• El director general no tiene problemas en la transformación de los otros directores en los caniches aquiescente
• CEOs accionistas grato lugar por encima de todo, principalmente por incremento de su valor para los accionistas "(es decir, el precio de la acción)
• Se espera para desplegar cualidades sobrehumanas para vivir hasta los seis meses anteriores postulados.
Falaz y PELIGROSO
Si estás libre de todos los siete síntomas, usted es muy afortunado, por lo que es la organización. Por todas estas conductas personales son síntomas de una enfermedad corporativa - y que la enfermedad es tan común como el frío. La enfermedad es la mala administración crónica. Los siete de los síntomas muestran que usted y otros miembros de la corporación se ve obstaculizada en la gestión efectiva de las fallas que se manifiestan, reconocido como malo por los que sufren, pero rara vez rectificado, si acaso,.
Los tres profesores, sin embargo, no tanto criticar el culto, ya que despedir a todo. Sus "siete sorpresas para el nuevo CEO de estrés de las limitaciones al poder ejecutivo, de hecho, las limitaciones son tan graves que parecen debilitar a la nueva llegada casi en su totalidad.
La nueva persona se le dice que ...
• No se puede dirigir la compañía (de hecho ni siquiera se puede ejecutar su propio tiempo)
El culto ha sido criticado aquí antes, ya que es falaz y peligroso. Cada uno de los siete elementos pone a la compañía y sus grupos de interés en situación de riesgo. Por lo tanto, los consejos de administración han estado de acuerdo con las decisiones terribles y los resultados ya que, según Warren Buffett, "En las reuniones del consejo, crítica a la actuación del director general se considera a menudo como el equivalente social de eructos. Esta respuesta negativa a enfrentar los hechos duros, por otra parte, puede durar años.
• Usted puede dar todas las órdenes, sino que se auto-derrota - a convertirse en el cuello de botella
• Usted encontrará que es muy duro en su último piso nido para saber lo que realmente está pasando allá abajo, o en el resto del mundo
• Usted descubrirá que las señales que emiten tienen una influencia muy poderosa, que puede no ser que quieras
• Pero no es el jefe - no más, la junta ha tomado (y no importa lo que Warren Buffett dice acerca de eructos)
• Si se intenta poner los accionistas en primer lugar, usted puede encontrarse en un gran problema
• Usted sigue siendo sólo humana, así que se rodea con sus atavíos real y las recompensas imperial no tiene justificación
Realistas y cultistas
• Davis iba a re-establecer nuestro liderazgo en calidad y darle valor por su dinero ". (El rey en 2004; 'que no han cumplido esta oferta efectiva ")
• "Estamos comprometidos a llevar las tiendas al día '(King: '131 tiendas no han recibido inversiones durante años")
• La inversión para actualizar los sistemas obsoletos y la distribución se elevó de £ 803 millones a £ 900 millones (el rey: '£ 200 millones se requiere para completar la información y mejoras en la cadena de suministro que queremos ")
Barrera psicológica
MAN OMNIPOTENTE GRAN
Estos comportamientos, si bien es deseable para el ego, socavar la buena gestión empresarial. Que requieren la supresión del egoísmo de los intereses de los procesos colectivos, colaboración que tomar decisiones y excelente ejecución efectiva mucho más probable. Por ejemplo, usted debe ...
• Limite el número de reuniones a las que asisten a las personas cuya finalidad está claramente definido y las demandas de su presencia
Con todo respeto, que no se distinguía en absoluto. Ejecutivos altos y poderosos no se van a atar sus premios a los números que serán difíciles de cumplir. En el año hasta marzo, con Davis todavía in situ, la compañía hizo 675million libras, este año, el Rey será la suerte de que 250 millones € - antes de la £ 550 millones Davis pérdidas y ganancias. Lo absurdo de premiar a las personas que en gran medida del fracaso es que reducir masivamente su incentivo para tener éxito, sin hacer nada para contrarrestar el mito de gestión.
No es casualidad que las recomendaciones formuladas anteriormente son el reverso de las señales de advertencia, los síntomas de la enfermedad CEO recita al principio de este artículo. Los tres profesores, Porter, Lorsch y Nohria, otras varias listas. Por ejemplo, hay muchos días cuando usted siente que ha perdido el control de tu tiempo? ¿Es usted el escuchar las preocupaciones y puntos de vista discrepantes sobre la vid en lugar de dirigir? Hacer circular historias sobre usted que magnificar o distorsionar la realidad?
• Delegado amplia autoridad y autonomía a los subordinados para que puedan tomar decisiones y acciones por su propia iniciativa
• Establecer la comunicación de abajo hacia arriba, de arriba hacia abajo y lateral para que todos, incluido usted, tiene la imagen más completa posible de lo que está pasando en todas partes
• Escuche a la discusión plena y franca con sus subordinados
antes de guiar a la gente a los mejores consenso
• Funciona con una mutua, asesoramiento y de consentimiento a la base (para evitar-y obedecer) en las relaciones con superiores y subordinados
• Trabajar con los indicadores vitales de la empresa, y concentrarse en ellos, no el precio de la acción
• Detener la empresa hacerse cargo de la totalidad de su vida
"Teniendo toda la responsabilidad por el éxito de una empresa o el fracaso, pero ser incapaz de controlar la mayor parte de lo que lo determinan. Tener más autoridad que nadie en la organización, pero ser incapaz de servirse de ella sin consecuencias infelices ".
La sorpresa que me he referido surge del hecho de que el culto al Jefe del Ejecutivo sigue volando alto. Cada nuevo consejero delegado a su vez es aclamado como el superhombre o una supermujer que ejercen la autoridad suprema para crear un cambio dinámico y ganar gran éxito. El héroe esperado es pagado enormes sumas (a veces sólo por empezar a trabajar), y se encarga de una abrumadora decir en el establecimiento de la estrategia de negocio. El culto tiene estas siete creencias:
La principal víctima
¿Quién es la víctima principal, sin embargo? La respuesta, que puede sorprender a los lectores, es el director general. La lista de síntomas ha sido adaptado de un artículo en la Harvard Business Review, que no tiene menos de tres distinguidos autores: Michael E. Porter, el gurú estratégico de liderazgo, Jay W. Lorsch, el experto en consejos de administración, y Nitin Nohria, también un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard. El trío de advertir a los nuevos CEO que se encuentran en una posición profundamente infeliz:
• ¿Los incentivos dependen de manera desproporcionada el precio de la acción?
• ¿Tiene pocos, si todas las actividades que no están conectados a la empresa?
• ¿Está usted asistiendo también a muchas reuniones, y las que están discutiendo las cosas mal?
• ¿subordinados que consultar muy a menudo antes de actuar?
• ¿aprender sobre las cosas sólo después de que ya ha ocurrido?
• ¿Son sus subordinados, aparentemente tratando de anticiparse a sus gustos y disgustos - y la formación de "sus" opiniones en consecuencia?
• ¿Está claro acerca de cuál es su situación con su jefe o jefes?
• El director general dirige la empresa
• Él o ella lo hace sobre la base del orden y obedecer
• El director controla todos los eventos y es la fuente
de toda la información importante
• su autoridad se ve reforzada por el ejercicio de la personalidad - incluso el carisma
• El director general no tiene problemas en la transformación de los otros directores en los caniches aquiescente
• CEOs accionistas grato lugar por encima de todo, principalmente por incremento de su valor para los accionistas "(es decir, el precio de la acción)
• Se espera para desplegar cualidades sobrehumanas para vivir hasta los seis meses anteriores postulados.
Falaz y PELIGROSO
Si estás libre de todos los siete síntomas, usted es muy afortunado, por lo que es la organización. Por todas estas conductas personales son síntomas de una enfermedad corporativa - y que la enfermedad es tan común como el frío. La enfermedad es la mala administración crónica. Los siete de los síntomas muestran que usted y otros miembros de la corporación se ve obstaculizada en la gestión efectiva de las fallas que se manifiestan, reconocido como malo por los que sufren, pero rara vez rectificado, si acaso,.
Los tres profesores, sin embargo, no tanto criticar el culto, ya que despedir a todo. Sus "siete sorpresas para el nuevo CEO de estrés de las limitaciones al poder ejecutivo, de hecho, las limitaciones son tan graves que parecen debilitar a la nueva llegada casi en su totalidad.
La nueva persona se le dice que ...
• No se puede dirigir la compañía (de hecho ni siquiera se puede ejecutar su propio tiempo)
El culto ha sido criticado aquí antes, ya que es falaz y peligroso. Cada uno de los siete elementos pone a la compañía y sus grupos de interés en situación de riesgo. Por lo tanto, los consejos de administración han estado de acuerdo con las decisiones terribles y los resultados ya que, según Warren Buffett, "En las reuniones del consejo, crítica a la actuación del director general se considera a menudo como el equivalente social de eructos. Esta respuesta negativa a enfrentar los hechos duros, por otra parte, puede durar años.
• Usted puede dar todas las órdenes, sino que se auto-derrota - a convertirse en el cuello de botella
• Usted encontrará que es muy duro en su último piso nido para saber lo que realmente está pasando allá abajo, o en el resto del mundo
• Usted descubrirá que las señales que emiten tienen una influencia muy poderosa, que puede no ser que quieras
• Pero no es el jefe - no más, la junta ha tomado (y no importa lo que Warren Buffett dice acerca de eructos)
• Si se intenta poner los accionistas en primer lugar, usted puede encontrarse en un gran problema
• Usted sigue siendo sólo humana, así que se rodea con sus atavíos real y las recompensas imperial no tiene justificación
Realistas y cultistas
• Davis iba a re-establecer nuestro liderazgo en calidad y darle valor por su dinero ". (El rey en 2004; 'que no han cumplido esta oferta efectiva ")
• "Estamos comprometidos a llevar las tiendas al día '(King: '131 tiendas no han recibido inversiones durante años")
• La inversión para actualizar los sistemas obsoletos y la distribución se elevó de £ 803 millones a £ 900 millones (el rey: '£ 200 millones se requiere para completar la información y mejoras en la cadena de suministro que queremos ")
Barrera psicológica
MAN OMNIPOTENTE GRAN
Estos comportamientos, si bien es deseable para el ego, socavar la buena gestión empresarial. Que requieren la supresión del egoísmo de los intereses de los procesos colectivos, colaboración que tomar decisiones y excelente ejecución efectiva mucho más probable. Por ejemplo, usted debe ...
• Limite el número de reuniones a las que asisten a las personas cuya finalidad está claramente definido y las demandas de su presencia
Con todo respeto, que no se distinguía en absoluto. Ejecutivos altos y poderosos no se van a atar sus premios a los números que serán difíciles de cumplir. En el año hasta marzo, con Davis todavía in situ, la compañía hizo 675million libras, este año, el Rey será la suerte de que 250 millones € - antes de la £ 550 millones Davis pérdidas y ganancias. Lo absurdo de premiar a las personas que en gran medida del fracaso es que reducir masivamente su incentivo para tener éxito, sin hacer nada para contrarrestar el mito de gestión.
No es casualidad que las recomendaciones formuladas anteriormente son el reverso de las señales de advertencia, los síntomas de la enfermedad CEO recita al principio de este artículo. Los tres profesores, Porter, Lorsch y Nohria, otras varias listas. Por ejemplo, hay muchos días cuando usted siente que ha perdido el control de tu tiempo? ¿Es usted el escuchar las preocupaciones y puntos de vista discrepantes sobre la vid en lugar de dirigir? Hacer circular historias sobre usted que magnificar o distorsionar la realidad?
• Delegado amplia autoridad y autonomía a los subordinados para que puedan tomar decisiones y acciones por su propia iniciativa
• Establecer la comunicación de abajo hacia arriba, de arriba hacia abajo y lateral para que todos, incluido usted, tiene la imagen más completa posible de lo que está pasando en todas partes
• Escuche a la discusión plena y franca con sus subordinados
antes de guiar a la gente a los mejores consenso
• Funciona con una mutua, asesoramiento y de consentimiento a la base (para evitar-y obedecer) en las relaciones con superiores y subordinados
• Trabajar con los indicadores vitales de la empresa, y concentrarse en ellos, no el precio de la acción
• Detener la empresa hacerse cargo de la totalidad de su vida
"Teniendo toda la responsabilidad por el éxito de una empresa o el fracaso, pero ser incapaz de controlar la mayor parte de lo que lo determinan. Tener más autoridad que nadie en la organización, pero ser incapaz de servirse de ella sin consecuencias infelices ".
La sorpresa que me he referido surge del hecho de que el culto al Jefe del Ejecutivo sigue volando alto. Cada nuevo consejero delegado a su vez es aclamado como el superhombre o una supermujer que ejercen la autoridad suprema para crear un cambio dinámico y ganar gran éxito. El héroe esperado es pagado enormes sumas (a veces sólo por empezar a trabajar), y se encarga de una abrumadora decir en el establecimiento de la estrategia de negocio. El culto tiene estas siete creencias:
La principal víctima
¿Quién es la víctima principal, sin embargo? La respuesta, que puede sorprender a los lectores, es el director general. La lista de síntomas ha sido adaptado de un artículo en la Harvard Business Review, que no tiene menos de tres distinguidos autores: Michael E. Porter, el gurú estratégico de liderazgo, Jay W. Lorsch, el experto en consejos de administración, y Nitin Nohria, también un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard. El trío de advertir a los nuevos CEO que se encuentran en una posición profundamente infeliz:
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