Estilos de dirección

COMERCIANTES NATURAL


"Dictador" es una palabra clave. A menudo los ídolos caídos son las creaciones de los supremos dominante, señores del universo que permiten que ningún rival cerca del trono, se suceden con brillantez por un tiempo - a menudo muy largo - mientras que la fuerza está con ellos, y luego socavar su propio imperio de la fuerza no . Muy a menudo la vez que todo lo conquista unidad se enciende hacia el interior, y un líder arrogante, obsoleto toma malas decisiones y mal ejecutadas.

¿Por qué los ídolos de negocios, tanto de los individuos y las empresas, desarrollar los pies de barro? Para todo el que cree que esto no puede suceder a su jefe, o su organización, o incluso a sí mismos, el mejor consejo es "no estar tan seguro".

Las fuerzas que dieron muy al ídolo de su poder al parecer cada vez más duradera, al parecer en un instante, ser vistos como las principales debilidades que han ayudado a tirar la estatua de su pedestal - al igual que todos los monumentos le confesó a los dictadores muertos y despreciado.
Fue Herbert Ross, un magnate de la superestrella, quien estableció los condenados Time Warner: pero se contrató mano ejecutivos para acelerar el desastre de la política interna y la vanagloria estratégica que condujo finalmente a la fusión con AOL horribles.

(Esta combinación muy publicitado de la nueva tecnología con la edad ha acabado con todo el valor de la equidad de Time Warner).

Pesadez SHELL


Aún más claramente, una "fuente de la industria", dijo a la revista que en una década, Shell "se ha pasado de ser una compañía global de gran desorganizada y sin liderazgo". La fuente cree que este extraordinario, pero que no es el caso. Corpocratic empresas pasan por ciclos regulares de éxito, el estado de equilibrio, el descenso, la decadencia, la recuperación, el éxito - y así el ciclo continúa.


Ellos son, por supuesto, vulnerables a la adquisición y la quiebra, o bien de que se interrumpa el ciclo. La raíz del problema, sin embargo, nunca se va. Se encuentra en la lejanía cada vez mayor de la alta dirección de la empresa real de la empresa, y la preocupación cada vez mayor de ejecutivos de nivel directivo-entre ellos-, y no con el mundo real.


TOP-DOWN EJERCICIO




VA A GEMBA







Esto refleja otra causa importante de ídolos caídos. El precio de las acciones tiene poco que ver con la excelencia en la gestión, sin embargo, se percibe como ser-y el fin. Buffett respaldado Eisner de Disney, porque las acciones había llevado a cabo una vez tan bien. Pero a largo plazo una brecha creciente entre el valor de las acciones y el de la gestión abre una mina de arcilla de profundidad bajo los pies del ídolo. Tarde o temprano, la organización va a caer a la derecha adentro
• ¿se asegura de que la persona designada por los mismos principios adoptados en el trato con sus propios subordinados?
• ¿Se permite el tiempo suficiente para que la persona muestre sus capacidades?

Breve cuestionario que nos lleva directamente al corazón de la otra cuestión crucial. La caída de Shell no es en absoluto infrecuente. Los fallos de gestión ocurrir mucho más a menudo que debacles despótico.



Como el éxito, el fracaso se requiere un análisis y comprensión. En particular, se debe investigar para ver qué parte se jugó en la creación de las condiciones para el fracaso:

• ¿La persona que tiene la autonomía necesaria?
• ¿Hubo satisfactoria de respaldo en términos de recursos - financieros, tecnológicos, humanos, etc?
• Si los mecanismos de control sensible y de apoyo?

La receta incluye una cierta cantidad de beneficio de la duda. Ya que normalmente nombrar a los altos directivos de resultados a largo plazo, no tiene sentido para expulsar a corto plazo contratiempos. El despido debe seguir cuando los errores revelan un patrón subyacente de la insuficiencia, junto con la incapacidad para aprender sus lecciones. Este principio, tenga en cuenta, se aplica a la destitución de cualquier nivel. Usted no es un árbitro da una tarjeta roja por una transgresión sola mala.
Cualquier crítica (y es difícil de creer no había ninguno) fueron ignorados al parecer - a pesar de que otros casos muestran Buffett (a Coca-Cola) que intervienen de forma definitiva contundente cuando un CEO estaba poniendo en peligro su inversión. Eso es un ingrediente esencial de la receta de Buffett para el éxito corporativo. Que nombrar al mejor jefe que se encuentra y dejar que él o ella libre para manejar el negocio como mejor les parezca - a menos que o hasta que sus resultados demuestran su incompetencia.

Lo que añade la ironía de esta verdad indiscutible es propia asociación a largo Buffett con Walt Disney. ¿Qué comentario le Buffett, luego de un accionista muy grande, que como el mismo Eisner exceso grotesco, perdió los subordinados clave que había construido en realidad el negocio, e hizo la adquisición mal aconsejado y mal administrado de la cadena de televisión ABC?