Final
Supongamos que cada organización tenía en su interior cuatro equipos, cada uno de los cuales tenía una tarea específica. La gente en estos equipos tienen otras funciones también, pero trabajan juntos como un equipo para la función específica de ese equipo. El objetivo de cada equipo será distinto, y es importante que esta distinción se conserva. La rigidez de esta estructura de equipo puede sorprender a aquellos que creen que la creatividad debe ser libre y no estructurado.
Los valores pueden surgir de la observación social. Valores pueden ser desencadenados por cambios en la tecnología. Por ejemplo, el desarrollo de la telefonía móvil genera toda una serie de nuevos valores y posibilidades.
La tecnología podría incluso crear valores negativos, y entonces no habrá necesidad de deshacerse de los valores negativos.
Por ejemplo, puede haber una creciente necesidad de mirar a la privacidad "y la" tranquilidad ".
Un equipo es el equipo de los valores. La función de este equipo es encontrar y descubrir los valores que importan. Valores pueden ser permanentes o temporales. Los valores pueden cambiar. Puede haber tendencias. Hay una cierta cantidad de sentido preguntarse grupos focales, etc para indicar sus valores. Tal proceso no suele ser muy productivo, porque las personas son buenas en señalar lo que está mal, pero no son tan buenos en el diseño de las nuevas necesidades y posibilidades.
Puede ser útil para probar los valores diseñados por el equipo de diseño de los grupos de enfoque para ver si estos valores son aceptables o deseables. Esto es diferente, sin embargo, de pedir al grupo para llegar a los valores.
Mi libro Seis Medallas del valor que ofrecen un marco amplio, pero dentro de este marco no habría necesidad de diseñar unos valores determinados. Otro libro mío llamado Supertition también podría ser útil en el diseño de los valores.
• ¿Cómo puede estar tranquilo pero no aislado del mundo y los que necesitan comunicarse con usted?
• ¿Cómo puede el valor de la dieta se combina con el valor de disfrutar de su comida?
• ¿Cómo puede el valor de la comodidad en los viajes se combinarán con el valor de la emoción?
• ¿Cuáles son los valores inherentes en el proceso de inversión?
Dos equipos es el equipo de idea. El equipo tiene idea de los valores definidos por el equipo de valor y busca diseñar una idea que permitiría a los valores definidos para ser entregado de una manera práctica. No es sólo una cuestión de la entrega de los valores, sino de la entrega de ellos con sólidos conocimientos de gestión empresarial y de una manera que es un buen negocio. Tiene que haber rentabilidad y que tiene que haber control de costes.
Es posible definir los valores de una manera muy amplia y general. También es necesario definir los valores de manera muy precisa. No es suficiente decir que se podría resolver un problema mediante la búsqueda de "una solución adecuada". Hay una necesidad de "valufacture" (una palabra que he creado para describir la creación de valor).
El equipo tiene idea de los valores definidos por el equipo de valor y busca diseñar una idea que permitiría a los valores que se entregan de una manera práctica.
Si el equipo viene con la idea independiente impresoras digitales, el equipo de implementación se ve en la disponibilidad o posibilidad de estos. El equipo de implementación también se haría la toma de decisiones sobre quién sería el propio y el servicio de estas máquinas.
• ¿Estarían en las tiendas o en sus propios centros comerciales?
• ¿Qué organizaciones existentes podrían estar interesados inco-que operan en el asunto? - Y así sucesivamente. La ejecución ha de entrar en detalles de una manera muy específica. No es suficiente decir: 'no sería una manera de hacer esto ". La forma específica que tienen que ser explicadas.
• ¿Cómo se va a hacer?
• ¿Quién va a pagar por ello?
• ¿Cuáles podrían ser los problemas?
El equipo de implementación debe ser capaz de responder a todas estas preguntas de una manera detallada y específica. Puede haber una necesidad de nuevas ideas creativas en la forma en que una idea se lleva a cabo. Incluso puede ser necesario modificar la idea original para que pueda ser implementado de una manera particular.
Equipo de cuatro es el equipo de evaluación. No ha sido un valor definido. No ha sido una idea para la entrega de ese valor. Ha habido una propuesta concreta de cómo la idea se podría aplicar. El equipo de evaluación puede ahora mirar el cuadro completo.
• ¿El trabajo de la idea?
• ¿La idea es aceptable?
• ¿Son aceptables los costos?
• ¿La idea de ser rentable?
• ¿La idea de ser duradero?
• ¿Qué tan fuerte una ventaja competitiva es la idea de proporcionar?
Muchas de estas cuestiones ya se han tenido en cuenta por los equipos anteriores, que se le puede pedir que presente sus respuestas a las preguntas.
Otra analogía podría ser el tracto digestivo humano. Cada parte hace su trabajo prescrito y luego pasa a los asuntos en la siguiente sección.
La función claramente definida de cada equipo aclara el pensamiento y asegura que todos los aspectos de una innovación es considerado plenamente.
El equipo de evaluación no es sólo un equipo crítico. Es el equipo que se puede considerar la idea total. El equipo debe funcionar en un sentido positivo y constructivo. Cuando sea necesario, las modificaciones podrían ser sugeridos. El equipo de evaluación debe contener las personas creativas, así como el número desmenuzadoras.
FUNCIÓN
Los equipos de proyecto - Valor, Idea, Ejecución, Evaluación - trabajo por separado, pero juntos: al igual que las cuatro patas de un caballo o las cuatro ruedas de un coche.
No es sólo una cuestión de la entrega de los valores, sino de la entrega de una manera que tiene sentido comercial. Tiene que haber rentabilidad y que tiene que haber control de costes.
Este equipo tiene una necesidad real de los procesos formales de creatividad como pensamiento lateral. El objetivo está claramente definido: ¿cómo podemos generar el valor especificado?
En un primer momento esta separación de "valor de diseño" de la "idea de diseño" puede parecer artificial, pero tiene el mérito práctico de la definición de objetivos con mayor precisión. En demasiados casos, una persona creativa tiene una idea y luego mira a su alrededor para ver qué valor podría entregar. Aquí se invierte el proceso.
Si el valor es 'una visualización instantánea de las fotografías ", entonces el equipo idea podría pensar en términos de la fotografía Polaroid, o stand-alone impresoras digitales, que pueden imprimir las fotografías de sus tarjetas de cámara digital de inmediato.
Equipo de tres es el equipo de implementación. Al principio puede parecer que esto duplica la función la función de "equipo de idea". A veces puede haber una superposición.
Supongamos que cada organización tenía en su interior cuatro equipos, cada uno de los cuales tenía una tarea específica. La gente en estos equipos tienen otras funciones también, pero trabajan juntos como un equipo para la función específica de ese equipo. El objetivo de cada equipo será distinto, y es importante que esta distinción se conserva. La rigidez de esta estructura de equipo puede sorprender a aquellos que creen que la creatividad debe ser libre y no estructurado.
Los valores pueden surgir de la observación social. Valores pueden ser desencadenados por cambios en la tecnología. Por ejemplo, el desarrollo de la telefonía móvil genera toda una serie de nuevos valores y posibilidades.
La tecnología podría incluso crear valores negativos, y entonces no habrá necesidad de deshacerse de los valores negativos.
Por ejemplo, puede haber una creciente necesidad de mirar a la privacidad "y la" tranquilidad ".
Un equipo es el equipo de los valores. La función de este equipo es encontrar y descubrir los valores que importan. Valores pueden ser permanentes o temporales. Los valores pueden cambiar. Puede haber tendencias. Hay una cierta cantidad de sentido preguntarse grupos focales, etc para indicar sus valores. Tal proceso no suele ser muy productivo, porque las personas son buenas en señalar lo que está mal, pero no son tan buenos en el diseño de las nuevas necesidades y posibilidades.
Puede ser útil para probar los valores diseñados por el equipo de diseño de los grupos de enfoque para ver si estos valores son aceptables o deseables. Esto es diferente, sin embargo, de pedir al grupo para llegar a los valores.
Mi libro Seis Medallas del valor que ofrecen un marco amplio, pero dentro de este marco no habría necesidad de diseñar unos valores determinados. Otro libro mío llamado Supertition también podría ser útil en el diseño de los valores.
• ¿Cómo puede estar tranquilo pero no aislado del mundo y los que necesitan comunicarse con usted?
• ¿Cómo puede el valor de la dieta se combina con el valor de disfrutar de su comida?
• ¿Cómo puede el valor de la comodidad en los viajes se combinarán con el valor de la emoción?
• ¿Cuáles son los valores inherentes en el proceso de inversión?
Dos equipos es el equipo de idea. El equipo tiene idea de los valores definidos por el equipo de valor y busca diseñar una idea que permitiría a los valores definidos para ser entregado de una manera práctica. No es sólo una cuestión de la entrega de los valores, sino de la entrega de ellos con sólidos conocimientos de gestión empresarial y de una manera que es un buen negocio. Tiene que haber rentabilidad y que tiene que haber control de costes.
Es posible definir los valores de una manera muy amplia y general. También es necesario definir los valores de manera muy precisa. No es suficiente decir que se podría resolver un problema mediante la búsqueda de "una solución adecuada". Hay una necesidad de "valufacture" (una palabra que he creado para describir la creación de valor).
El equipo tiene idea de los valores definidos por el equipo de valor y busca diseñar una idea que permitiría a los valores que se entregan de una manera práctica.
Si el equipo viene con la idea independiente impresoras digitales, el equipo de implementación se ve en la disponibilidad o posibilidad de estos. El equipo de implementación también se haría la toma de decisiones sobre quién sería el propio y el servicio de estas máquinas.
• ¿Estarían en las tiendas o en sus propios centros comerciales?
• ¿Qué organizaciones existentes podrían estar interesados inco-que operan en el asunto? - Y así sucesivamente. La ejecución ha de entrar en detalles de una manera muy específica. No es suficiente decir: 'no sería una manera de hacer esto ". La forma específica que tienen que ser explicadas.
• ¿Cómo se va a hacer?
• ¿Quién va a pagar por ello?
• ¿Cuáles podrían ser los problemas?
El equipo de implementación debe ser capaz de responder a todas estas preguntas de una manera detallada y específica. Puede haber una necesidad de nuevas ideas creativas en la forma en que una idea se lleva a cabo. Incluso puede ser necesario modificar la idea original para que pueda ser implementado de una manera particular.
Equipo de cuatro es el equipo de evaluación. No ha sido un valor definido. No ha sido una idea para la entrega de ese valor. Ha habido una propuesta concreta de cómo la idea se podría aplicar. El equipo de evaluación puede ahora mirar el cuadro completo.
• ¿El trabajo de la idea?
• ¿La idea es aceptable?
• ¿Son aceptables los costos?
• ¿La idea de ser rentable?
• ¿La idea de ser duradero?
• ¿Qué tan fuerte una ventaja competitiva es la idea de proporcionar?
Muchas de estas cuestiones ya se han tenido en cuenta por los equipos anteriores, que se le puede pedir que presente sus respuestas a las preguntas.
Otra analogía podría ser el tracto digestivo humano. Cada parte hace su trabajo prescrito y luego pasa a los asuntos en la siguiente sección.
La función claramente definida de cada equipo aclara el pensamiento y asegura que todos los aspectos de una innovación es considerado plenamente.
El equipo de evaluación no es sólo un equipo crítico. Es el equipo que se puede considerar la idea total. El equipo debe funcionar en un sentido positivo y constructivo. Cuando sea necesario, las modificaciones podrían ser sugeridos. El equipo de evaluación debe contener las personas creativas, así como el número desmenuzadoras.
FUNCIÓN
Los equipos de proyecto - Valor, Idea, Ejecución, Evaluación - trabajo por separado, pero juntos: al igual que las cuatro patas de un caballo o las cuatro ruedas de un coche.
No es sólo una cuestión de la entrega de los valores, sino de la entrega de una manera que tiene sentido comercial. Tiene que haber rentabilidad y que tiene que haber control de costes.
Este equipo tiene una necesidad real de los procesos formales de creatividad como pensamiento lateral. El objetivo está claramente definido: ¿cómo podemos generar el valor especificado?
En un primer momento esta separación de "valor de diseño" de la "idea de diseño" puede parecer artificial, pero tiene el mérito práctico de la definición de objetivos con mayor precisión. En demasiados casos, una persona creativa tiene una idea y luego mira a su alrededor para ver qué valor podría entregar. Aquí se invierte el proceso.
Si el valor es 'una visualización instantánea de las fotografías ", entonces el equipo idea podría pensar en términos de la fotografía Polaroid, o stand-alone impresoras digitales, que pueden imprimir las fotografías de sus tarjetas de cámara digital de inmediato.
Equipo de tres es el equipo de implementación. Al principio puede parecer que esto duplica la función la función de "equipo de idea". A veces puede haber una superposición.
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