Ideas de negocios relacionados con la comida

Panaderia:

Una panadería puede ser establecido como un negocio de venta de una ubicación escaparate vendiendo productos de panadería a los consumidores, o una panadería se puede establecer como un negocio al por mayor venta de productos de panadería para los minoristas de alimentos y las instituciones. Además, muchas panaderías que funcionan tanto como un negocio al por menor y al por mayor para aumentar el tamaño de su mercado potencial, así como los ingresos y beneficios. El establecimiento de una panadería es un proceso muy sencillo con una sola excepción - los mejores panaderos poseen documentos de panaderos comerciales - así que prepárate para contratar a un técnico panadero, o tomar el tiempo necesario para convertirse en uno. El potencial de ganancias es bueno para una panadería, sobre todo si el negocio se centra tanto en las ventas al por menor y al por mayor productos de panadería.

 Agua embotellada

¿Sabía usted que el embotellado del agua se puede hacer en virtud de acuerdos de marca privada? Si bien esto puede parecer trivial inútiles para la mayoría, sin duda es información útil para cualquier persona que quiera iniciar un negocio de venta al por mayor o al por menor del agua embotellada, especialmente sobre una base limitada de capital inicial. Cincuenta años a partir de ahora los millonarios y multimillonarios durante la noche no habrá héroes conquistadores de nuevas empresas de alta tecnología, sino más bien los empresarios que tuvieron la previsión de creación de empresas en las industrias de suministro de agua o el reciclaje. La población mundial asciende actualmente a más de seis millones de personas, la mitad de los cuales actualmente no tienen acceso al agua potable. Como la población mundial se expande, esta desastrosa situación no va a mejorar. Es posible entrar en el negocio de agua embotellada, las ventas ahora con una inversión inicial limitada y hacer crecer el negocio de los beneficios que se obtienen hasta que el negocio se puede ampliar hasta el punto de que el agua embotellado y compra de derechos de agua para embotellar se puede lograr.

Servicio de catering

Descripción del negocioSi eres una de esas personas valientes que le gusta dar a las partes elegantes cenas, se obtiene muy buenas críticas de los huéspedes y sus familiares piden a pasar sus vacaciones en su casa a causa de su cocina, y después de catering puede ser su taza de té. Como una empresa de catering, te planear menús y presentaciones elegantes o juguetón para todo, desde comidas campestres de la compañía de bailes de debutantes, y luego cocine a todo, entregarlo al evento, que sirven y limpiar después. Usted puede especializarse en asuntos como las bodas, golosinas específicas, como los pasteles o galletas, o clientes, como empresas, organizaciones de beneficencia o partidos individuales. Mientras que su familia puede clamar por su pastel de carne y puré de papas, usted necesita algo más que la capacidad de avivar algunos papas. Usted también necesitará un estilo de presentación - la capacidad de hacer que los frutos (y otros alimentos) de sus trabajos mirada de lujo -, así como un gran talento para las últimas tendencias en los alimentos y las ideas del partido. Usted también necesitará una gran cantidad de organización, gestión del tiempo y el mantenimiento de registros habilidades. Catering requiere gran cantidad de hard-core de planificación y el ritmo. Por último, pero no menos importante, se necesita una buena base en seguros manipulación de los alimentos, las leyes de responsabilidad de productos y los reglamentos de salud y habilidades de la gente buena. Las ventajas de este negocio es que es creativo y divertido - usted puede hacer una fiesta cada vez que desea y servir todo tipo de platos y nuevas ideas - y alguien paga la cuenta. Es muy gratificante - la gente siempre agradecerá que se le alimenta, y cuando su presentación es elegante y curiosas, están impresionados también. Usted puede comenzar a tiempo parcial y puede basar su oficina en casa.El mercado deSus clientes pueden ser personas que tienen algo que celebrar, una boda, aniversario, graduación u otro hito - o cualquier otro tipo de fiesta. Usted puede ir después de que el mercado corporativo, ayudando a hacer un chapoteo en conferencias, reuniones, impulsores de la moral del empleado-a grandes aperturas, o se puede fijar un rumbo para las empresas como alquiler de yates, cruceros al atardecer y teatros cena. Para enganchar los tipos de celebración, desarrollar una red de referencia - preséntese a los planificadores de bodas, tiendas de novia, decoradores de pasteles y los panaderos, floristas y comerciantes de la tarjeta y el partido de suministro. Repartir folletos y tarjetas de visita y registro en frecuencia. Trae algunas cositas bien escogidas, las elegantes ouevres entremeses y postres pecaminosos para dar como gestos de buena voluntad. Todo el mundo ama un regalo inesperado y la persona que lo entrega - esta es una buena manera de asegurarse de que usted recuerda con cariño y se refieren a sus propios clientes. Para los tipos de negocios corporativos y de otro tipo, enviar una carta de ventas y un folleto, para luego pasar a una llamada telefónica solicitando una cita para hablar de sus servicios. Atender un evento de caridad a cambio de publicidad, a continuación, conseguir que su empresa ha escrito para publicaciones locales. Voluntario a ti mismo para un programa de radio de chat local y responder a preguntas acerca de hacer fiestas exitosas.Equipo necesarioAdemás de una cocina comercial, las únicas cosas que usted necesita para comenzar es un teléfono y un vehículo de reparto. Un ordenador y la impresora son siempre agradables, pero no una necesidad para los principiantes. Puede evitar el problema mediante la organización de la cocina a utilizar las instalaciones de un restaurante por un módico precio en sus horas libres o compartiendo los gastos de alquiler de una cocina comercial y su uso con otras empresas de catering.

Fabrica de chocolate:

Creación de una empresa que crea caramelos de chocolate y golosinas es una gran empresa nueva para iniciar, y el negocio puede estar formado como una empresa conjunta con un servicio de catering o un restaurante establecido. El propósito de la formación de la joint venture con un negocio establecido es reducir en gran medida la cantidad de capital inicial necesario para conseguir el balanceo de los negocios. Una empresa conjunta puede permitir el uso comercial de la cocina de la pareja, y en algunos casos los empleados existentes y base de clientes. Los caramelos de chocolate y golosinas pueden ser vendidos a los minoristas de especialidad sobre una base al por mayor o directamente a los consumidores de chocolate amor a través de un puesto de venta, la salida directa de fábrica o sitio web. Además, asegúrese de investigar la posibilidad de formar alianzas con grupos de caridad, escuelas y organizaciones, como estudiantes, voluntarios, o miembros puede dar de alta a vender envasados ​​dulces de chocolate con las ganancias parciales de volver a colaborar con instituciones benéficas y programas comunitarios.

Servicio de cafe:

Miles de millones de tazas de café se venden anualmente en los Estados Unidos, y asegurar sólo una pequeña parte de este mercado muy lucrativo puede hacerse rico. Somos una nación de bebedores de café, y para reforzar esta afirmación no tiene que mirar más lejos que cualquier centro comercial a darse cuenta de que hay una tienda de café en cada esquina. Sin embargo, un servicio de café no debe ser confundido con una cafetería, como un servicio de café es un negocio de telefonía móvil que provee de mediano a gran tamaño de las empresas con conexión de café-la fabricación de equipos a cambio de la compra de café de la empresa y los filtros de café de la servicio de café. El potencial de beneficio para un servicio de café es excepcional, siempre que el servicio funciona sobre una base de gran volumen.

Clases de cocina

¿Todo el mundo le diga lo que es un buen cocinero es usted? Si es así, tal vez usted debería considerar la posibilidad de iniciar su propio negocio que enseña a gente cómo cocinar. El negocio se puede iniciar con un presupuesto reducido, sin embargo, tiene la capacidad de generar un ingreso anual de más de $ 40.000. Siempre que puede asegurar la zonificación y las licencias necesarias, el negocio podría establecerse a partir de un lugar a domicilio, o bien, el negocio podría establecerse como una empresa conjunta con un almacén existente por menor que vende utensilios de cocina y artículos para el hogar. Si el camino del acuerdo que se adopte, las clases de cocina podría llevarse a cabo en la noche o durante horas no laborales. El establecimiento de un negocio como una empresa conjunta con una empresa ya existente que ya es exitoso es una excelente manera de reducir al mínimo la inversión puesta en marcha, sacar provecho de una base de clientes existentes, y compartir los costos generales. Las empresas conjuntas y fusiones son sin duda la evolución de los negocios del futuro.    

Algunas ideas para emprendedores

- Equipo de fotografía aérea está disponible en varios estilos, incluidos los mástiles telescópicos de aluminio que pueden ser equipados con una cámara y se extendió a las alturas que llegan a más de 100 pies. Hay también los dirigibles de helio disponibles varían en tamaño desde 5 pies a 25 pies, que pueden ser equipados con cámaras que alcanzan alturas de hasta 1.000 pies. Los dirigibles son una operación segura de la tierra por una línea de amarre o el control remoto. Sorprendentemente, la opción dirigible no es muy caro. De buena calidad, dirigibles, completas con equipo fotográfico y un remolque de transporte, puede ser comprado nuevo por menos de $ 10.000, o hasta tanto como $ 25.000. Independientemente de si usted elige utilizar un mástil telescópico o un dirigible de helio, tanto puede ser equipado con una película o cámaras fotográficas digitales o de vídeo. Los clientes potenciales incluyen agencias de gobierno, propietarios, promotores inmobiliarios, empresas, puertos deportivos, campings, parques de atracciones, campos de golf, organizadores de eventos al aire libre-, los sitios de minería y la silvicultura, y los organizadores de eventos deportivos-- básicamente, cualquier persona o empresa que quiere o necesita fotografías aéreas de su hogar, edificio, un evento o una propiedad. Se necesita un poco de aprender a utilizar el equipo, pero los fabricantes se enumeran a continuación se proporcionan una formación básica. Los precios son excelentes porque se trata de un servicio de nicho altamente especializado.

Publicidad en la vía publica:

Los siguientes tres pasos se pueden tomar para generar ventas brutas de $ 60.000 por año a partir de un negocio a tiempo parcial que alquila espacios publicitarios en parque o bancos para sentarse. 1. Diseño y construcción de 50 bancas para sentarse al aire libre que cuentan con un espacio de publicidad grande y muy visible en la parte trasera o delantera de la banqueta (dependiendo de la colocación de banco). 2. Asegure 50 lugares para instalar los bancos, tales como parques, frente a las tiendas al por menor, etc 3. Alquiler de los espacios publicitarios a los comerciantes locales que deseen publicitar y promocionar sus productos y servicios, y cobran $ 100 por mes por cada espacio publicitario. Proveer lo anterior puede llevarse a cabo, el resultado final será un negocio de la publicidad que puede ser operado desde su casa, y genera unos ingresos anuales de $ 60.000. Además de los bancos del exterior, los bancos interiores de publicidad también puede ser ubicado en los edificios tales como centros recreativos, mercados públicos y centros comerciales.

Servicio de cupones por correo 

usted va a vender las empresas locales en la colocación de anuncios de descuento en sus publicaciones, y luego enviarlos por correo a los residentes locales. Todos se benefician, como usted! Con la gran cantidad nueva de las pequeñas empresas en estos días, de correo directo cupones se posiciona para el éxito. Los empresarios pueden anunciar en un medio donde los resultados se pueden medir de forma rápida y fácil - a los clientes más cupones traer, mejor será la campaña. Y cupones de generar más ventas que otros tipos de anuncios. La gente responde a los anuncios en los que tienen que tomar medidas, incluso si es algo tan simple como cortar a lo largo de una línea de puntos. Las ventajas de este negocio son innumerables para el extrovertido. Tienes la oportunidad de hablar con todos los tipos de personas en todo tipo de campos, y lo haces todo el día. Usted puede sentirse bien al ayudar a la gente a mejorar sus negocios y sus ingresos, mientras que al mismo tiempo, ayudar a los consumidores con ahorros. Puesto que usted va a visitar a los clientes en sus lugares de negocios, puede ser a domicilio. Para tener éxito en este negocio, usted debe tener un fondo de ventas - o por lo menos una personalidad de ventas. También ayuda a tener un fondo de trabajo con las imprentas, industria gráfica y de correo. Vas a subcontratar la totalidad de este trabajo, pero tendrás que saber lo básico para conseguir los mejores precios y más oportuna la participación.El mercado deSus clientes serán las empresas de la comunidad. Los que tienen atractivo para las masas, como restaurantes, tiendas de auto servicio y tiendas minoristas de interés general se beneficiarán más de sus servicios, pero también pueden dirigirse a pie-en las clínicas, dentistas generales, estilistas de cabello, servicios de limpieza de alfombras, servicios de cuidado de niños: un poco de creativo y hacer su propia lista! ¿Cómo va a vender a estas personas en su empresa? En la mejor tradición de la representante de ventas, al entrar a sus lugares de trabajo y la introducción de ti mismo y de su servicio.Equipo necesarioUsted necesitará un ordenador y de inyección de tinta o impresora láser y el software de oficina habitual para que pueda facturar a los clientes, y una máquina de fax para que puedan enviar cambios de última hora a sus anuncios, y usted necesita un vehículo para comprimir alrededor de la ciudad de sus rondas. Puesto que usted va a estar fuera de su bolsillo un montón, también se debe considerar un teléfono celular o buscapersonas que los clientes puedan llegar.

Publicidad en botes de basura en la vía publica:

Compra de 200 latas de calidad comercial de basura y proteger lugares de alto tráfico interior y exterior de las latas de la basura que se instalen potencialmente puede generar ingresos por publicidad de US $ 6.000 por mes. Para este negocio de la publicidad muy especial para tener éxito, los siguientes dos aspectos deben ser considerados. En primer lugar, asegurar lugares muy visibles para instalar los botes de basura, como frente a las tiendas al por menor, dentro de los centros comerciales, y dentro de los centros de la comunidad y la recreación. Además, los propietarios o de negocios deben ponerse de acuerdo para mantener los botes de basura a cambio de una porción de los ingresos por publicidad generados. A continuación, agresiva comercializar el servicio de publicidad a empresas locales que quieran participar en una campaña publicitaria muy eficaz que sólo cuesta $ 30 por mes.

Cualidades de Liderazgo en Educación

¿Qué hay que tener para hacerse un educador bueno?   las calidades que deberían tener todos los profesores y principales poseen para realzar el estudio de los estudiantes.
 Siendo un profesor, un principal, es un trabajo de gran responsabilidad pues tienen el futuro de niños en sus manos. Como un profesor, usted es un líder de los niños. Como un director, usted es un líder de los profesores y el personal entero de la escuela que trabaja bajo usted. El objetivo principal de un líder en el sector de Educación es de asegurar que los estudiantes aprenden tanto como ellos pueden y que ellos son preocupados  enormemente de modo que ellos resulten para ser adultos inteligentes, conscientes y seguros. Para alcanzar estos objetivos, los líderes de educación tienen que hacer su trabajo bien, exponiendo ciertas calidades. Vaya a echar una mirada a estas calidades de liderazgo muy necesarias en la educación.

calidades de liderazgo necesarias en educación. Calidades de Liderazgo en Sector de Educación
 Honestidad y Moralidad
 Como los profesores son el modelo a imitar para estudiantes, ellos deberían trabajar con la honestidad y mostrar un carácter fuerte moral. Debería haber énfasis sobre el desarrollo de relaciones fuertes, abiertas, confiadas y comprometidas entre los profesores, entre los profesores y el principal y entre los profesores y los estudiantes. Los estudiantes de todas las comunidades, independientemente de su fondo, deberían ser tratados a la par. Si hay algunas situaciones de conflicto o publicaciones éticas, morales, el principal y los profesores deberían tratar con ellos con una mente abierta. Un principal debería asegurar que si cualquier decisión importante debe ser tomada, consultan el personal de la escuela y hecho conscientes del mismo. Esto es el trabajo del principal procurar que el profesional de los profesores y el estudio del crecimiento ocurran continuamente.
 Autocreencia y Competencia
 Los profesores y principales deberían tener una creencia fuerte en ellos. Ellos deberían tratar de venir levantan nuevas ideas, de tiempo en tiempo, mejorar el estudio en escuelas. Los líderes en el sector de educación deberían ser conscientes de los acontecimientos en el campo y hacer se esfuerza de asegurar que nuevas innovaciones en el sector son incorporadas al funcionamiento de la escuela. Algunas calidades de liderazgo importantes en el campo de educación son - mí la confianza, el optimismo, el coraje, la resistencia, el entusiasmo, el problema que soluciona capacidades así como la capacidad para trabajar bajo la presión.
 Un Principiante y un Profesor
 Un líder de educación tiene que ser un principiante, en todas partes de su carrera. Si los profesores dan clases con una mente abierta, ellos verían que ellos tienen mucho para aprender de sus estudiantes. Asimismo mientras tratando con ciertas publicaciones, si los principales implican la comunidad entera, los estudiantes, los profesores, otro personal de la escuela y los padres de estudiantes, ellos aprenderán sobre muchas nuevas ideas y modos de tratar con aquellas publicaciones. Los principales en particular deberían guardarse puestos al día sobre los nuevos acontecimientos en el frente profesional. Ellos deberían requerir tiempo para ganar el conocimiento, aprender, reflejar y beber nuevas ideas y habilidades, que añadirían a su crecimiento. Los principales y los profesores que continuamente se desarrollan y crecen, aseguran que la gente bajo ellos desarrolla el pensamiento crítico también. Asistiendo talleres, reuniendo con principales de muchacho, estudiando más lejos, estos son algunos modos de adquirir calidades de liderazgo en la educación.
 Inspirador y Apoyar
 Independemente del tipo de estilo de liderazgo en la educación que un educador muestra, el punto entero es que él o ella deberían ser una inspiración, el apoyo y la guía a otros. Un líder de educación debería preocuparse, considerado y enfático. Un profesor debería funcionar de tal modo que todo y cada estudiante es capaz de desarrollar sus calidades de liderazgo estudiando y el principal debería funcionar de tal modo que todo y cada profesor se hace un líder de educación potencial.
 Un educador tiene que ser un planificador bueno con la comunicación excelente y habilidades de la gente. Él debería saber escuchar y hablar con eficacia, como motivar e inspirar otros y como hacer la comunidad de la escuela Siendo puesto al día con nuevos acontecimientos y publicaciones que afectan la educación, continuamente mejorando habilidades de alguien, llegada levanta ideas creativas y nuevas de tratar con publicaciones - estos son algunas otras exigencias para ser un educador excelente. ¡Si un líder de educación es capaz al amo todas estas calidades y puede funcionar de un modo honesto, hay sin duda sobre el hecho que él será capaz de alcanzar la visión de educación y los objetivos del siglo veintiuno!

Consecuencias de la microgestión

Si usted es un jefe de micromanaging, usted debería saber las consecuencias que esto tiene sobre sus empleados subordinados y también sobre su imagen. Siga leyendo más lejos para detalles contra la publicación...
 Muchos empleados en el argumento de negocio tienen que tratar con superiores micromanaging. El funcionamiento bajo esta gente no es fácil y esto obstaculiza la actitud y el funcionamiento de los empleados a un grado considerable. La tendencia micromanaging es considerada como un concepto negativo en el mundo de los negocios. Esto es porque, hay muchas consecuencias indeseadas asociadas con este tipo particular de funcionamiento de dirección. Antes de que nosotros hablemos de las consecuencias de ello, vayamos a entender el concepto de microdirección en el informe.
 Los signos de Microdirección
 La microdirección se refiere a, supervisores minuciosamente que observan el trabajo de los empleados que trabajan bajo ellos. Este siendo dicho, hay más a la microdirección que lo hace una connotación negativa. Esto quiere decir el problema innecesario que da a los empleados por señalando errores de minuto con su trabajo y dándolos poco espacio. Esta tendencia limita la libertad de los empleados como ellos tienen que trabajar exactamente en un modo que ellos son dirigidos. Un jefe de micromanaging es muy dominante y agresivo en su comportamiento y quiere que la gente trabaje de su propio modo. En un lugar de trabajo, la microdirección tiene efectos adversos sobre empleados y los hace descontentos sobre su entorno de trabajo. Las consecuencias dadas debajo lo explican todo.

Descontento de Empleados
 El descontento de empleado es la consecuencia principal de microdirección en un lugar de trabajo. Los empleados lo encuentran muy difícil de tratar con un jefe de micromanaging, como les dan poca libertad de hacer su trabajo. Un jefe de micromanaging es un monstruo de control literal que fastidia a sus empleados para conseguir todo el trabajo hecho a tiempo, en su camino. Para un entorno de lugar de trabajo feliz, deberían dar a un empleado alguna libertad con el trabajo y debería ser confiado en. La falta de confianza en los empleados causará el descontento de empleado y esto posteriormente daña el funcionamiento de los empleados. En los casos de entorno riguroso micromanejado, los empleados se sienten tanto preocupados que más bien que trabajar para tal jefe, dejando el trabajo es la única cosa ellos principalmente son ocupados.

El Impacto sobre la Atmósfera de Lugar de trabajo
 En un lugar micromanejado no hay ningún entusiasmo y un empleado sólo, como se supone, trabaja el modo al que su director lo espera. Esto es generalmente un entorno manejado por la gente importada final que es siempre inoportuna para aceptar las sugerencias de otros, sobre todo de los que son menores a ellos. El empleado, así pierde el interés con su trabajo como los defectos constantes con su trabajo lo abandonan bajo sobre la confianza. Un lugar de trabajo que es micromanejado nunca se alborotará con la gente con entusiasmo trabajador y más que el cual, los empleados sólo querrían dejar el trabajo. Un director micro es una persona que generalmente mangonea el lugar de trabajo y gusta tomar el mando. Este comportamiento del director puede crear vibraciones negativas en el lugar de trabajo.

Funcionamiento de Empleado y Comunicación
 En la mayor parte de los casos los empleados lo encuentran difícil de comunicarse sobre su trabajo con su jefe de micromanaging. No alguien gusta un jefe de micromanaging y hay una tendencia en los empleados para evitar la comunicación con él solamente para evitar su microanálisis. Esto tiene un impacto negativo sobre la comunicación, la regeneración y el funcionamiento de los empleados. La tendencia micromanaging también afecta el funcionamiento de la persona que micropuede. En el miedo de culpación para el fracaso de sus subordinados, la persona actúa como un monstruo de control y gasta sus horas de trabajo supervisando el trabajo de aquellos bajo él. Él entonces consigue muy menos tiempo para su propio trabajo que, generalmente es, desarrollando y poniendo en práctica estrategias para el progreso de la organización.
En general, la microdirección en el lugar de trabajo afecta el funcionamiento de cada uno en la oficina.

 Actitud Negativa
 La posición de director es una posición de responsabilidad. Un director es un líder que debería motivar a sus miembros de equipo para realizar su lo mejor. Él es la persona confiada con la identificación y la puesta del hombre derecho en el trabajo derecho en el momento adecuado. Pero un director que es faltas de micromanaging sobre el ideal el juego de habilidad deseado para su trabajo. La persona es, de hecho, no puede ser conveniente para el poste del director. Esto afecta el progreso de la organización. Un punto importante que tiene que ser mencionado es algunos directores micro entran en algún comportamiento inaceptable. Por ejemplo, cuando un empleado es promovido o funciona bien, el director micro será la primera persona para tomar el crédito incluso si no era él que había motivado al empleado. De otra parte, un director micro será la primera persona para abiertamente criticar y encontrar defectos en el empleado en el funcionamiento.

 Impacto sobre Buena voluntad
 Es imperativo para los empleados para hablar de su vida de trabajo con sus amigos y cerca y queridos. Si ellos hablan de la microdirección en su lugar de trabajo, la gente seguramente formará una opinión negativa de la organización y preferiría no recomendar la organización a alguien. Esto es porque nadie preferiría trabajar en un entorno de trabajo micromanejado. La microdirección daña el progreso de carrera de los empleados; porque muchos empleados dejan el trabajo en al medio debido a la frustración. Tal debería ser el entorno en la oficina que incluso cuando los empleados dejan el lugar de trabajo, ellos deberían llevar la buena voluntad y sentimientos positivos sobre su lugar de trabajo. Esto es una imposibilidad en un entorno micromanejado.
 El susodich era las consecuencias de microdirección sobre la organización sí mismo y sobre los empleados. Si usted es la persona micromanaging, usted debería guardar estas consecuencias en mente y tratar de hacer la técnica de dirección más flexible para los empleados. Hay muchos factores que contribuyen al éxito de una organización, pero el más importante es los empleados satisfechos. Salir de este estilo de dirección y mirar los resultados el en forma de mejor entorno de lugar de trabajo, la satisfacción de empleado.
Salir de este estilo de dirección y mirar los resultados el en forma de mejor entorno de lugar de trabajo, la satisfacción de empleado y ganancias aumentadas.

Conceptos de gestión - Las cuatro funciones de gestión

Para cualquier tipo de organización para funcionar sin problemas en el logro de sus metas y objetivos que necesitan para poner en práctica los conceptos de gestión. Hacer planes para él, hay cuatro conceptos básicos de gestión que permiten a cualquier organización para manejar las decisiones planificadas, táctico y set. ¿Cuáles son esos planes? La respuesta está aquí ...

Las cuatro funciones de gestión son los siguientes:

La función de base es: Planear
Es el área de la fundación de la gestión. Es la base sobre la que la todos los ámbitos de la gestión debe ser construido. La planificación requiere la administración para evaluar, en donde la compañía se ha situado actualmente, y en la que sería en la próxima. A partir de ahí un curso apropiado de acción se determina y aplica para lograr los objetivos de la empresa y sus objetivos
Cualquier organización, ya sea nueva o vieja, tiene la necesidad pequeño o grande para funcionar sin problemas y alcanzar las metas y objetivos que se ha establecido. Para ello se ha desarrollado y aplicado sus conceptos de gestión. Hay básicamente cuatro conceptos de gestión que permiten a cualquier organización para manejar las decisiones tácticas, planificado y conjunto. Las cuatro funciones básicas de la gestión son sólo para tener un plan de control sobre la medida cautelar.

La función siguiente es: Organizar
La segunda función de la gestión se está preparando, para organizarse. La gerencia debe organizar todos sus recursos y en la mano antes de poner en práctica el plan de acción para decidir que se ha planificado en función de la base. A través de este proceso, la gestión pasa a determinar la configuración interior como director, establecer y mantener relaciones, y también asignar los recursos necesarios.

La tercera función es: dirigir es la tercera función de la gestión. De trabajo en esta función ayuda a la gestión para controlar y supervisar las acciones del personal. Esto les ayuda para asistir al personal en el logro de los objetivos de la compañía y también el cumplimiento de sus objetivos personales o profesionales, que puede ser alimentado por la motivación, la comunicación, la dinámica del departamento, y la dirección del departamento.



Gestión eficaz y eficiente conduce al éxito, el éxito que alcanza los objetivos y metas de las organizaciones. Por supuesto, para lograr el objetivo último y necesario objetivo de gestión para trabajar de manera creativa en la solución de problemas en todas las cuatro funciones. Gestión no sólo tiene que ver las necesidades de cumplimiento de los objetivos, pero también tiene que mirar en el proceso de que su camino es viable para la empresa.


La función final es: Control
Control, el último de cuatro funciones de gestión, incluye el establecimiento de estándares de desempeño que son, por supuesto, sobre la base de los objetivos de la empresa. También engloba la evaluación y presentación de informes de rendimiento laboral. Cuando estos puntos son estudiados por la gestión, entonces es necesario comparar tanto las cosas. Este estudio sobre la comparación de los dos decide otras acciones correctivas y preventivas.

Mientras que la determinación de la configuración interior como director, la gestión debe mirar a las diferentes divisiones o departamentos. También ven a la armonización de personal, y tratar de averiguar la mejor manera de manejar las tareas más importantes y los gastos de la información dentro de la empresa. La Administración determina la división del trabajo según sus necesidades. También tiene que decidir por los departamentos adecuados para la mano sobre la autoridad y las responsabilidades.
Aquellos empleados que son muy provocó lo general, superan en su desempeño laboral y también desempeñan un papel importante en la consecución del objetivo de la compañía. Y aquí está la razón por la cual los gerentes se centran en motivar a sus empleados. Vienen con unos premios y programas de incentivos basados ​​en el desempeño laboral y orientado en la dirección de los requisitos empleados.

Publicidad: un rendimiento efectivo de anuncios efectivos

Publicidad, como jets ejecutivos, que comúnmente se supone que es un coto privado de los ricos corporativos. Por el contrario, puede ser un método acelerado de unirse a su número. Obviamente, los relativamente pobres no pueden alcanzar ese resultado por el músculo monetaria -, pero los músculos mentales pueden hacer maravillas.


Al igual que en los negocios en general, el atajo para llegar a una solución más brillante y mejor es a menudo contrariedad. Cualquiera que sea la dicta la sabiduría convencional, no se vaya y haga lo mismo. Así es como El Club de Edimburgo, un equipo de salud y fitness, resistió una tendencia adversa. Para todo el bombo sobre mantenerse en forma, el gasto real de los consumidores sobre los clubes como ha venido disminuyendo desde 1990.

De hecho, sólo uno de cada siete personas que hacen ejercicio regular. La sabiduría convencional predicar a los convertidos, los define como "el mercado". Sin embargo, la famosa historia de vendedor de zapatos dos enviados a los países subdesarrollados mismo se aplica. Cables de uno nuevo, "De vuelta a casa. Aquí nadie usa zapatos ". Las otras demandas envíos enorme a la vez - por la misma razón.








Pero la publicidad no es un sustituto de productos de mala o mediocre. El Club de Edimburgo no se han mantenido a sus nuevos miembros si habían sido decepcionados por la calidad de los equipos locales, y el servicio. Pero después de 30 años, George Kerr sabe su negocio: a pesar de que sólo se concentró en el Club desde 1989, cuando se puso fin a una carrera de la medalla de oro como entrenador del equipo nacional de Austria, en judo.


En los tres aspectos, que no difiere de cualquier gasto de negocio. Si usted no tiene objetivos, o los difusos: no han pensado en cómo llegar a cualquier destino que pueda tener en mente, y no han descubierto las principales medidas que demostrar lo bien o mal que está la gestión - así, el fracaso en estas circunstancias muy común no puede ser una sorpresa.


El miembro es la Agencia de Leith - al igual que su cliente, una empresa local. Se siguió adelante con su franqueza, y en vista de los Kerr 'de su mercado, en seis premiados anuncios. Dado que los objetivos eran la grasa y / o no aptos, los que fueron utilizados como modelos para copiar ingeniosa: "Únete al club con leche 'muestra siete miembros bien acolchada y le pregunta" ¿Entonces por qué utilizar las máquinas de ejercicio y seguir nuestro programas de acondicionamiento físico? Bueno, los hubieras visto antes de su ingreso.
La lógica de este último es lo que atrae a George Kerr y Pauline, los dueños del club de Edimburgo. Con un 10% de un mercado compuesto por 14% de la población, duplicando su participación será necesario un esfuerzo masivo. Ciertamente, no se logrará "las promociones de precio táctica", en la que el Club solía confiar. Convertir el 2% de los no convertidos, sin embargo, y lograr el mismo efecto, pero los Kerr "los esfuerzos para alcanzar a los no aptos y la grasa se vieron obstaculizados por los anuncios que un miembro corporativo sin rodeos llamado" mierda ".

Nuevos Negocios: Encontrar el hueco en el mercado

Saqueada por un nuevo vicario a causa de su analfabetismo, el sacristán se encuentra vagando sin consuelo por una calle larga y morir por una cortina de humo. Pero no hay un estanco. Su razonamiento es que la gente debe de haber sentido la misma necesidad, ve a una tienda vacía, lo alquila y está en camino de ganar. Paseos dominicales en torno a Londres en busca de similares largo, el tabaco, menos calles conducen a apertura de tiendas nuevas y una fortuna considerable.


Registro de Sinclair en la detección de brechas verdad es única y rica: calculadoras de bolsillo, relojes digitales, computadoras personales. Sin embargo, las tres empresas terminaron en el fracaso empresarial. Los riesgos de ser pionero en dobles: usted puede elegir un espacio no existe, o puede ser bloqueado por los peligros desconocidos de un producto desconocido o de mercado. Es por eso que, al igual que Burger King en busca de seguridad cerca de McDonalds (y cerca de su fórmula de negocios en general), la mayoría de los éxitos en los negocios tienen un fuerte elemento de me-too.
El Santo Grial de los empresarios se supone que es la "brecha en el mercado: algunas líneas de negocio que nadie ha descubierto, y que, debido a que es todo suyo, no produce la competencia. La brecha parece el método más sencillo para el éxito. No lo es. El error fundamental del negocio en la historia de Somerset Maugham, El Verger, muestra por qué.


Todo muy lógico -, sin embargo, va en contra del conocimiento experto venta al por menor. De preferencia, los expertos no (como el sacristán) elegir un hecho aislado "pitch" en el que serán los pioneros. Prefieren un terreno de juego, donde una empresa ya existente es la generación de tráfico para el comercio en cuestión. Es por eso que usted ve grupos de establecimientos de comida rápida a unos metros el uno del otro, o boutiques en fila para el comercio, al lado del otro.





1. Necesidad sin cubrir: igual que la de los ordenadores portátiles, para personas que quieren hacer su trabajo en casa o cuando están lejos.

2. Desventajas de los productos existentes: al igual que el contenido de azúcar fatteningly alta en la Coca Cola normal.


3. Omisiones en lo demás bien servido los mercados: los pañales de papel.

4. Ampliaciones o nuevos formatos para las líneas de probada: sopas Peso Watcher por Heinz.

5. Los avances tecnológicos: así es como máquinas de escribir electrónicas destruido electro-mecánico y las máquinas.

6. Éxitos transferibles de otros mercados: la revista Hola se está adaptando a los españoles.

7. Maneras más económicas de satisfacer quiere ahora están cumpliendo caro: la comida rápida.

8. Formas menos económicas de satisfacer quiere que se están cumpliendo adecuadamente sólo (Haagen-Díaz, Ben & Jerrys, Sheba alimento para gatos, etc)

Eso es obvio en el caso de una operación de franquicia, una de las formas más comunes para una pequeña empresa para establecerse. La salida imita las franquicias existentes hasta el último detalle. Pero esto no es un / una o situación: hay una casa a medio camino entre la caída total en la imitación de lo desconocido y total. El verdadero experto brecha de asilo mira existentes, mercados bien establecidos y elige un enfoque que los explotan de una manera nueva, sin tener un volante real:

Estos resultan ser grandes ejemplos de tiempo, pero los principios que consagran aplican a todas las empresas. Cualquiera que sea la línea que se encuentre, mirar constantemente por cualquiera de las ocho posibilidades, no sólo porque pueden proporcionar una oportunidad nueva e importante, pero por razones defensivas. Cuando un rival introduce algunas nuevas características o servicio, puede encogerse de hombros - pero lo que si los clientes lo quieren?

Marketing: Un ingrediente esencial para una fórmula ganadora

Final

Super-vendedores, es cierto, puede azotar refrigeradores a los esquimales. Pero super-empresas de venta encontrar un uso irresistible para los frigoríficos para crear una solución duradera del mercado esquimal. Sin embargo, muchas empresas, grandes y pequeños, se basan en la fuerza bruta de la venta y no pensar en términos de marketing.

Los términos son tan simples como el cuarteto. Para empezar, "no entrar en un mercado de aplicar precios más bajos. Siempre habrá alguien igual de analfabetos numéricos a lo largo de un mes. Ir a la ganancia. " Este sabio consejo viene de David Patten, autor de 'marketing con éxito para la pequeña empresa "(Kogan Pablo). Que establece tres principios básicos:

Dentro de cada negocio de éxito, no de marketing excelente. Si usted está vendiendo los objetos valiosos derecho a los clientes correctos en el precio justo de la manera correcta, usted debe ganar: obtener el cuarteto de marketing mal, y así serán los resultados.


1. Diferenciar su producto - la famosa proposición de éxito única, o USP. ¿Por qué los clientes deben comprar a usted y nadie más? La diferencia puede estar en los bienes o servicios (Post-It pastillas son un buen ejemplo) o en la entrega (ordenadores por correo, lo que hizo la fortuna de Dell). Pero sin la USP que va a ser un poco prometedoras simple, yo también.

Después de 23 años, hay 20 tiendas que venden anualmente $ 110 millones de artículos para el hogar y la ropa que se utiliza, o bien búsquelo. Los precios son bajos, pero no los recargos. Y al igual que las guías de Wheeler, las tiendas se promocionan - a propósito y consistente. Urban Outfitters mantiene una costosa red de jóvenes trend-spotters para mantener el hippiness hasta al día.

'Up-and-comer' Forbes Este fue lanzado por Richard Hayne después de trabajar con los esquimales en Alaska (si ellos venden refrigeradores no se registra). Él desarrolló la USP y el segmento como el proyecto de un amigo MBA:. Tipo hippie, parafernalia, carteles psicodélicos, telas indias de impresión, velas perfumadas y ropa usada "una adecuada venta unsmart tienda

En cuanto a "buscar algo más que usted puede proporcionar a su público entregado, la cadena está ahora tratando de atrapar a sus adultos hippies con un nuevo concepto de tienda. Así que la comercialización no funciona, incluso desde la base de una tienda de 300 dólares al mes. Hoy Hayne un valor de $ 90 millones.



Impresión de 1.500 ejemplares de 'Across Asia on the Cheap', en 1973 los costos Ã⠀ šÃ,  £ 625. Cuando las ventas, construido por ir librerías ronda, llegó a 8.500, Wheeler sabía que había encontrado un segmento de explotación:. Los jóvenes que buscan después de la aventura en el barato "para citar a la revista Forbes, Guías muy reducido para el Sudeste de Asia y otras áreas seguido - hasta que la India generó 100.000 copias la primera edición éxito en 1980.

-. Promover con un propósito. La pregunta clave es implícitamente preguntó por el cliente: "¿Qué hay para mí?" La USP ofrece sólo una parte de la respuesta. Patten dice que "Nadie compra cosas a menos que los necesitan." En estos días, que quiero es una palabra mejor. Promoción debe decirle a la gente por qué quieren la oferta y la forma en que puede comprar - y lo hacen sin cesar y consistente.


-. Identificar su segmento de mercado. En un estudio de las empresas de impresión, los éxitos todos los concentrados, ya sea en el tipo de cliente (los editores de revistas, por ejemplo), o un producto específico (billetes, por ejemplo). Los fracasos compitieron en todas partes, razón por la cual fracasó. Patten añade un corredor importante: "seguir buscando algo más que usted puede proporcionar a su público entregado.

¿De qué manera esta plataforma se traducen en la práctica? Tony y Maureen Wheeler encuentra la USP de la manera difícil. Wheeler tiene un MBA de la London Business School, pero a pesar de una oferta de trabajo de Ford Motor, decidió viajar por el mundo en una minivan Ã⠀ šÃ,  £ 4 días con un presupuesto. El dinero se acabó en Sydney, donde la curiosidad de la gente sobre la gran caminata se le solicite, los Wheeler para escribir un libro.

Que el título más o menos encaja proyecto de ley de Patten: "Comience con un buen nombre, memorable y, preferentemente, ilustrativo de lo que haces." (Su estilo de negociación es propio de Marketing Feliz. 'Es siempre trae una sonrisa a quien me dirijo y la gente lo recuerde). Urban Outfitters es otro nombre que cuenta una historia - y una rentabilidad.

Los Wheeler publican actualmente 156 en todo el mundo las guías (incluyendo Europa Occidental y los EE.UU.) de Melbourne, con oficinas de ventas en San Francisco y Londres, y la vuelta Ã⠀ šÃ,  £ 7.5 millones. Los propios guías, de manera destacada en las librerías, son un medio de promoción continua de la marca - Lonely Planet.

Oportunidad de Negocio: La elección del mercado empresarial

Final

La pregunta más crucial en la creación de una empresa es, con mucho, más difícil de responder. ¿En qué negocio? La pregunta se aplica igualmente a la empresa que siguió adelante durante años, quedarse y permanecer pequeñas - o más pequeño que su propietario quiere realmente. El mismo esfuerzo, aplicado en un campo más fértil, podría generar mejores resultados. El problema es encontrar el campo.



En un momento, parecía de alta tecnología, con mucho, la más segura opción para el aspirante a la puesta en marcha. En 1992, la mitad de los veinte primeros en la lista de Fortune de más rápido crecimiento en Estados Unidos las empresas estaban trabajando en la industria informática en sentido amplio. Que, literalmente, van de la A a X: de Artisoft, cuyo nicho se encuentra en ayudar a PC para trabajar juntos, Xilinx, la fabricación de chips reprogramables. En 1994, Artisoft sigue siendo el más rápido entre los 100 productores, pero por poco: Xilinx está fuera.
Hay un momento maravilloso en El graduado, cuando un amigo de los ojales de Dustin Hoffman padre la pantalla de la joven y le ofrece una recomendación de una sola palabra: 'plásticos'. Que no ha sido un mal negocio, ya sea. Tampoco el uno nombrado por el Señor Rayner en sus primeros días como director general de Marks & Spencer. Preguntó qué negocio se lo recomendaría a un aspirante a empresario, Rayner no dudó: panes especiales.


La cuestión no es simplemente que la alta tecnología es una ocupación arriba y hacia abajo (si es). La parte superior 1994 veinte incluir sólo cuatro asistentes computery. Pero como la alta tecnología se han convertido en los tiempos más difíciles, algunas ocupaciones rutinarias muy han llegado a un primer plano - dirigido por un par de tiendas. Se vende herramientas de hardware y jardín y accesorios. El otro, una operación de franquicia, tiene una variación interesante sobre los temas de siempre: que vende tanto productos nuevos y usados.







No apueste demasiado rápidamente en éxitos tales permanecer EE.UU. de América: ¿estás seguro de que los centros de juego de niños, por ejemplo, o la prima palos de golf de calidad, o de segunda mano de artículos deportivos no iba a funcionar en Gran Bretaña? Siempre que vea un negocio que al parecer prosperar, ya sea en otro país o en el hogar, que es una pista importante. La imitación directa no es la respuesta, sin embargo. Cada idea de negocio tiene que ser adaptada para ajustarse a su propia personalidad y percepciones.


Ese fenómeno se ha aplicado en muchos otros mercados, de estéreo a un helado. Los compradores han cambiado para arriba, va para una mejor calidad a precios más altos. La pequeña empresa, el robo de una pequeña proporción del mercado de la masa de la gran empresa, puede hacer una fortuna ordenado en su lugar especial. Pero este principio general sigue sin responder a la pregunta específica. No hace falta ni preguntar, por supuesto, si usted tiene una habilidad especial, un brillo de alta tecnología que seguramente va a ganar clientes - si funciona.

Desarrollo de Productos: Las ideas y las innovaciones

Nada hace más dinero que una nueva idea de producto grande. Notoriamente, las grandes empresas gastan muchísimo en la búsqueda de innovaciones maravillosas, pero rara vez son recompensados. Las pequeñas empresas, sin embargo, a menudo vienen con la grandes avances, desde computadoras personales hasta Poppops.


En el principio, sin embargo, no hay ventas y las unidades no: sólo una idea brillante. ¿Cómo encontrar tales inspiraciones? Por encima de todo, usted mantiene sus ojos y los oídos abiertos. Brillantes innovaciones pueden surgir de cualquier parte del mundo - e incluso desde el espacio exterior.

¿Qué, usted podría preguntar, ¿Poppops? No se le preguntará si eres un adicto a las palomitas de maíz y les gusta hacer la delicadeza en su propia cocina, con el horno de microondas. Y esto no es un producto de nicho poco - Golden Valley Foods Microwave, Inc. vende cerca de 1,2 millones de unidades al año, con un montón de ellos en Gran Bretaña, a 69p cada uno.

La tecnología espacial estadounidense dio el innovador de la PopPop, Jim Watkins, su idea maravillosa. La pieza de la tecnología en cuestión, en teoría, permiten poner de granos de elote en un paquete de chapa metálica fina que rápidamente se elevaría a la temperatura necesaria muy alta. Watkins sólo es necesario para que funcione en la práctica.

Pero eso es lo difícil - mucho más difícil que la inspiración original. Art Fry, el padre de notas Post-It, por ejemplo, tropezó con la idea en la iglesia, preguntándose cómo podría marcar los himnos más eficaz. Se llevó a los entusiastas de la Post-It cuatro años más de lucha - a menudo en contra de la oposición en su propia empresa, 3M - antes de que tuvieran un ganador.

El esfuerzo requerido puede intimidar a la gente con menos bolshiness natural que Fry o Watkins. Fry siempre está diciendo lo que no se podía hacer en la fabricación de pastillas de Post-It. En una ocasión, él simplemente lo hizo él mismo, poner una máquina en su propio sótano y luego entregar el proceso demostrado a los ingenieros de 3M.

Innovadores pequeños no tienen expertos residentes, aparte de ellos mismos y sus parejas. Sin embargo, una lección de Poppops y post-it es el mismo - grupos pequeños, de personas comprometidas son la mejor manera de innovar. Dentro de su pequeño, la insuficiencia de recursos, Watkins se vio obligado a ser ingenioso, y para hacer más con menos.

Un camino largo y difícil, probablemente por delante, incluso si el plan de las cinco etapas de la innovación. El camino será largo y difícil, sin planificación - y el objetivo puede seguir retrocediendo. Así que no cuentes los pollos antes de que sean cobrados.



El adhesivo vital, lo que es más, había sido de alrededor de cinco años más. Dentro de una gran empresa, sin embargo, tiene una gran ventaja: el dinero. Watkins carecían de este elemento vital, pero compensó la falta de preparación tenaz que ir al límite, si no más allá. Era casi más allá de cuando un amigo avanzada 100.000 dólares para financiar un último recurso, de hacer o romper intento. Lo hizo el truco.


Se fueron de puerta en puerta, regalando las almohadillas en los bancos y oficinas - toma de muestras de un tipo 3M nunca había probado. Una vez que la gente utiliza el producto, les encantó. Watkins tuvo la misma respuesta cuando finalmente rompió el supermercado: la gente amaba a sus palomitas de bricolaje. Pero él también, no dejar de innovar. El primer producto fue llamado Primer acto: el comienzo, no el final ..

Al igual que el producto Poppops, la innovación tiene varios actos. Una de ellas es la idea. Dos, la financiación. Tres, el desarrollo de un producto o un servicio práctico. Cuatro, de marketing. El desarrollo de cinco años, más. El sexto acto está sacando provecho - pero tenga en cuenta que la mejor idea del mundo no se desarrollan o venderse.

El primer truco, sin embargo, nunca es la última. Si al principio usted tenga éxito, intentar, intentar otra vez. La innovación significa "introducir como algo nuevo." ¿Qué sucede después de la introducción determina los límites del éxito. Post-It almohadillas se han guardado, después de una introducción deprimente en los mercados de prueba, cuando dos pioneros que se consagren volvió a uno de los mercados con una idea de marketing casi tan innovador como el producto.

El segundo acto desarrollado la tecnología para que el maíz no tienen que ser congelados: la Ley siguiente - un paquete de demetallised. Pero el oro en Golden Valley ya no pertenece a Watkins: rico en $ 200 millones más o menos, se convirtió en un alto ejecutivo de ConAgra, el enorme conglomerado que compró su compañía.

Desarrollo de Productos: Las ideas y las innovaciones

Nada hace más dinero que una nueva idea de producto grande. Notoriamente, las grandes empresas gastan muchísimo en la búsqueda de innovaciones maravillosas, pero rara vez son recompensados. Las pequeñas empresas, sin embargo, a menudo vienen con la grandes avances, desde computadoras personales hasta Poppops.


En el principio, sin embargo, no hay ventas y las unidades no: sólo una idea brillante. ¿Cómo encontrar tales inspiraciones? Por encima de todo, usted mantiene sus ojos y los oídos abiertos. Brillantes innovaciones pueden surgir de cualquier parte del mundo - e incluso desde el espacio exterior.

¿Qué, usted podría preguntar, ¿Poppops? No se le preguntará si eres un adicto a las palomitas de maíz y les gusta hacer la delicadeza en su propia cocina, con el horno de microondas. Y esto no es un producto de nicho poco - Golden Valley Foods Microwave, Inc. vende cerca de 1,2 millones de unidades al año, con un montón de ellos en Gran Bretaña, a 69p cada uno.

La tecnología espacial estadounidense dio el innovador de la PopPop, Jim Watkins, su idea maravillosa. La pieza de la tecnología en cuestión, en teoría, permiten poner de granos de elote en un paquete de chapa metálica fina que rápidamente se elevaría a la temperatura necesaria muy alta. Watkins sólo es necesario para que funcione en la práctica.

Pero eso es lo difícil - mucho más difícil que la inspiración original. Art Fry, el padre de notas Post-It, por ejemplo, tropezó con la idea en la iglesia, preguntándose cómo podría marcar los himnos más eficaz. Se llevó a los entusiastas de la Post-It cuatro años más de lucha - a menudo en contra de la oposición en su propia empresa, 3M - antes de que tuvieran un ganador.

El esfuerzo requerido puede intimidar a la gente con menos bolshiness natural que Fry o Watkins. Fry siempre está diciendo lo que no se podía hacer en la fabricación de pastillas de Post-It. En una ocasión, él simplemente lo hizo él mismo, poner una máquina en su propio sótano y luego entregar el proceso demostrado a los ingenieros de 3M.

Innovadores pequeños no tienen expertos residentes, aparte de ellos mismos y sus parejas. Sin embargo, una lección de Poppops y post-it es el mismo - grupos pequeños, de personas comprometidas son la mejor manera de innovar. Dentro de su pequeño, la insuficiencia de recursos, Watkins se vio obligado a ser ingenioso, y para hacer más con menos.

Un camino largo y difícil, probablemente por delante, incluso si el plan de las cinco etapas de la innovación. El camino será largo y difícil, sin planificación - y el objetivo puede seguir retrocediendo. Así que no cuentes los pollos antes de que sean cobrados.



El adhesivo vital, lo que es más, había sido de alrededor de cinco años más. Dentro de una gran empresa, sin embargo, tiene una gran ventaja: el dinero. Watkins carecían de este elemento vital, pero compensó la falta de preparación tenaz que ir al límite, si no más allá. Era casi más allá de cuando un amigo avanzada 100.000 dólares para financiar un último recurso, de hacer o romper intento. Lo hizo el truco.


Se fueron de puerta en puerta, regalando las almohadillas en los bancos y oficinas - toma de muestras de un tipo 3M nunca había probado. Una vez que la gente utiliza el producto, les encantó. Watkins tuvo la misma respuesta cuando finalmente rompió el supermercado: la gente amaba a sus palomitas de bricolaje. Pero él también, no dejar de innovar. El primer producto fue llamado Primer acto: el comienzo, no el final ..

Al igual que el producto Poppops, la innovación tiene varios actos. Una de ellas es la idea. Dos, la financiación. Tres, el desarrollo de un producto o un servicio práctico. Cuatro, de marketing. El desarrollo de cinco años, más. El sexto acto está sacando provecho - pero tenga en cuenta que la mejor idea del mundo no se desarrollan o venderse.

El primer truco, sin embargo, nunca es la última. Si al principio usted tenga éxito, intentar, intentar otra vez. La innovación significa "introducir como algo nuevo." ¿Qué sucede después de la introducción determina los límites del éxito. Post-It almohadillas se han guardado, después de una introducción deprimente en los mercados de prueba, cuando dos pioneros que se consagren volvió a uno de los mercados con una idea de marketing casi tan innovador como el producto.

El segundo acto desarrollado la tecnología para que el maíz no tienen que ser congelados: la Ley siguiente - un paquete de demetallised. Pero el oro en Golden Valley ya no pertenece a Watkins: rico en $ 200 millones más o menos, se convirtió en un alto ejecutivo de ConAgra, el enorme conglomerado que compró su compañía.

Estilos de dirección

COMERCIANTES NATURAL


"Dictador" es una palabra clave. A menudo los ídolos caídos son las creaciones de los supremos dominante, señores del universo que permiten que ningún rival cerca del trono, se suceden con brillantez por un tiempo - a menudo muy largo - mientras que la fuerza está con ellos, y luego socavar su propio imperio de la fuerza no . Muy a menudo la vez que todo lo conquista unidad se enciende hacia el interior, y un líder arrogante, obsoleto toma malas decisiones y mal ejecutadas.

¿Por qué los ídolos de negocios, tanto de los individuos y las empresas, desarrollar los pies de barro? Para todo el que cree que esto no puede suceder a su jefe, o su organización, o incluso a sí mismos, el mejor consejo es "no estar tan seguro".

Las fuerzas que dieron muy al ídolo de su poder al parecer cada vez más duradera, al parecer en un instante, ser vistos como las principales debilidades que han ayudado a tirar la estatua de su pedestal - al igual que todos los monumentos le confesó a los dictadores muertos y despreciado.
Fue Herbert Ross, un magnate de la superestrella, quien estableció los condenados Time Warner: pero se contrató mano ejecutivos para acelerar el desastre de la política interna y la vanagloria estratégica que condujo finalmente a la fusión con AOL horribles.

(Esta combinación muy publicitado de la nueva tecnología con la edad ha acabado con todo el valor de la equidad de Time Warner).

Pesadez SHELL


Aún más claramente, una "fuente de la industria", dijo a la revista que en una década, Shell "se ha pasado de ser una compañía global de gran desorganizada y sin liderazgo". La fuente cree que este extraordinario, pero que no es el caso. Corpocratic empresas pasan por ciclos regulares de éxito, el estado de equilibrio, el descenso, la decadencia, la recuperación, el éxito - y así el ciclo continúa.


Ellos son, por supuesto, vulnerables a la adquisición y la quiebra, o bien de que se interrumpa el ciclo. La raíz del problema, sin embargo, nunca se va. Se encuentra en la lejanía cada vez mayor de la alta dirección de la empresa real de la empresa, y la preocupación cada vez mayor de ejecutivos de nivel directivo-entre ellos-, y no con el mundo real.


TOP-DOWN EJERCICIO




VA A GEMBA







Esto refleja otra causa importante de ídolos caídos. El precio de las acciones tiene poco que ver con la excelencia en la gestión, sin embargo, se percibe como ser-y el fin. Buffett respaldado Eisner de Disney, porque las acciones había llevado a cabo una vez tan bien. Pero a largo plazo una brecha creciente entre el valor de las acciones y el de la gestión abre una mina de arcilla de profundidad bajo los pies del ídolo. Tarde o temprano, la organización va a caer a la derecha adentro
• ¿se asegura de que la persona designada por los mismos principios adoptados en el trato con sus propios subordinados?
• ¿Se permite el tiempo suficiente para que la persona muestre sus capacidades?

Breve cuestionario que nos lleva directamente al corazón de la otra cuestión crucial. La caída de Shell no es en absoluto infrecuente. Los fallos de gestión ocurrir mucho más a menudo que debacles despótico.



Como el éxito, el fracaso se requiere un análisis y comprensión. En particular, se debe investigar para ver qué parte se jugó en la creación de las condiciones para el fracaso:

• ¿La persona que tiene la autonomía necesaria?
• ¿Hubo satisfactoria de respaldo en términos de recursos - financieros, tecnológicos, humanos, etc?
• Si los mecanismos de control sensible y de apoyo?

La receta incluye una cierta cantidad de beneficio de la duda. Ya que normalmente nombrar a los altos directivos de resultados a largo plazo, no tiene sentido para expulsar a corto plazo contratiempos. El despido debe seguir cuando los errores revelan un patrón subyacente de la insuficiencia, junto con la incapacidad para aprender sus lecciones. Este principio, tenga en cuenta, se aplica a la destitución de cualquier nivel. Usted no es un árbitro da una tarjeta roja por una transgresión sola mala.
Cualquier crítica (y es difícil de creer no había ninguno) fueron ignorados al parecer - a pesar de que otros casos muestran Buffett (a Coca-Cola) que intervienen de forma definitiva contundente cuando un CEO estaba poniendo en peligro su inversión. Eso es un ingrediente esencial de la receta de Buffett para el éxito corporativo. Que nombrar al mejor jefe que se encuentra y dejar que él o ella libre para manejar el negocio como mejor les parezca - a menos que o hasta que sus resultados demuestran su incompetencia.

Lo que añade la ironía de esta verdad indiscutible es propia asociación a largo Buffett con Walt Disney. ¿Qué comentario le Buffett, luego de un accionista muy grande, que como el mismo Eisner exceso grotesco, perdió los subordinados clave que había construido en realidad el negocio, e hizo la adquisición mal aconsejado y mal administrado de la cadena de televisión ABC?

Gestión del cambio y la artritis corporativa

Los consultores han tenido cierto éxito en persuadir a los clientes no sólo a externalizar, pero para modernizar sus procesos de negocio clave para que coincida con la subcontratación y maximizar sus beneficios. Si eso no es modernizar "la gestión del cambio, ¿cuál es? Dejando a un lado esa pregunta, el gasto bajo el título de la 'gestión del cambio "se duplicó el año pasado. Ese auge notable exige claramente una explicación.




Lo peor es que las estadísticas tenue fueron acompañados por la evidencia anecdótica - una mala selección de ropa de mujer, la falta de stock, tiendas atractivo - que sirvió para confirmar que los problemas no habían sido resueltos. M & S sabía que necesitaba la conversión en una tienda que es la flota de pie, un imán para los proveedores dinámicos y gerentes, y un líder de la moda. Pero M & S no ha sido ninguna de estas tres cosas.


EMPRESA DE VETERANOS

Greenbury de M & S fue otro veterinario, un hombre inmerso en las tradiciones de arriba hacia abajo de lo que para la mayoría de sus grandes años era un negocio familiar. Las tradiciones familiares también cobraron mucha importancia a Philips, el líder holandés eléctricos y electrónicos: a pesar de que no puede dar el nombre de líder de una empresa que perdió $ 5,6 mil millones en 2001-02, que es la venta de un 23% menos ahora que en 2000 - y que aún no ha superar los ingresos obtenidos durante toda una década atrás.


Ilusoria independencia


El profesor del MIT, Clayton M. Christensen, autor de El dilema del innovador, el accidente se ilustra esta verdad general cuando se trabaja más adelante cómo se puede fomentar la innovación real en la gran empresa establecida. Su respuesta, que se informó aquí a la vez, fue contundente: no se puede. No hay otra alternativa, concluyó, a la creación de una unidad independiente, completamente aparte del resto de la empresa, y teniendo en cuenta toda la libertad necesaria para llevar el proyecto innovador a buen término.

No permita que la idea de que Buffett es un gestor de debilidad. Ni mucho menos. Una de sus pocas reglas es que se espera escuchar las malas noticias inmediatamente - pero se asegura de que este evento es raro por pegar a la ganadora obvia en estas tres afirmaciones:

1. No confiar en esta persona para hacer un buen trabajo, y los reemplazará tan pronto como sea posible.
2. No confiar en esta persona para hacer un buen trabajo, pero el control con fuerza para asegurarse de que lo hacen.
3. Confío en esta persona para hacer un buen trabajo, y les permitirá seguir adelante con ella a su manera.

La pregunta básica


Esto requiere un gran trastorno en la cultura de la empresa - o, lo que viene a ser lo mismo, el comportamiento directivo. En la cuenta de Business Week de la vuelta todo el año en Philips, no hay ningún indicio de una verdadera reforma de las relaciones humanas que determinan el desempeño.

Kleisterlee no la reforma, se reorganizó. Eso significaba que las empresas cayendo un valor de $ 850 millones, reducir los gastos de operación por $ 1.2 millones de dólares, el cierre de 12 fábricas y la subcontratación casi todos los productos electrónicos de consumo y la fabricación de electrodomésticos - la producción de chips más. Eso es un clásico (o estándar) reducción del tamaño de prescripción.







El gerente de un verdadero cambio comienza con la redefinición de los objetivos de la organización a la luz del cambio completamente analizada externa. A continuación vienen los cambios internos necesarios si los fines que se cumplan. A continuación, frente a la gente, empezando en la parte superior. ¿Van o no van a aceptar de todo corazón los nuevos propósitos y las reformas internas? Si no quiere o no puede, no puede permanecer - especialmente si su trabajo es el presidente ejecutivo.


Profundamente conservadora


La pregunta fundamental es si el cambio real, profundo y duradero siempre se puede lograr sin un cambio radical en la gestión. No es que no se puede enseñar a un perro viejo nuevos trucos, no se puede enseñar a algunos perros trucos en absoluto.


¿La prevalencia de los veterinarios de la empresa tienen nada que ver con este fenómeno, que no es de ninguna manera se limita a Philips? M & S, después de una salida en falso con un veterinario ungido por Greenbury, dio cargo de su turno de sacrificio para un forastero, Luc Vandevelde. Después de una temporada personalmente lucrativo como CEO, él sigue siendo presidente, pero ha entregado a su función ejecutiva. Los críticos vincular los dos eventos, la entrega y el revés renovado. Pero incluso si la conexión es correcta, ¿por qué el retiro ocurre?
El veterinario empresa real es la propia empresa. Al igual que la persona designada en la casa superior, al ser las empresas pueden llegar a ser muy conservador, muy dispuestos a cambiar y, peor aún, poco dispuesto a admitir que el cambio es necesario. Como en el ICI de Sir John Harvey-Jones se retiró, resurgen los administradores de edad, dar un suspiro de alivio y volver a su suerte formas improductivas anterior. Los veterinarios ICI incluso se opuso a la Gran Hombre sobre la publicación de su relato de lo que fue desde todo punto de un turno de sacrificio increíble.
Harvey-Jones fue nombrado porque había demostrado ser un rebelde, un radical por temperamento e ideas. A Smith, Entrega había demostrado ser lo contrario. Las probabilidades son que los iniciados como casi siempre alejarse de los cambios a los que más palabrería.

Gestión del cambio y la artritis corporativa

Los consultores han tenido cierto éxito en persuadir a los clientes no sólo a externalizar, pero para modernizar sus procesos de negocio clave para que coincida con la subcontratación y maximizar sus beneficios. Si eso no es modernizar "la gestión del cambio, ¿cuál es? Dejando a un lado esa pregunta, el gasto bajo el título de la 'gestión del cambio "se duplicó el año pasado. Ese auge notable exige claramente una explicación.




Lo peor es que las estadísticas tenue fueron acompañados por la evidencia anecdótica - una mala selección de ropa de mujer, la falta de stock, tiendas atractivo - que sirvió para confirmar que los problemas no habían sido resueltos. M & S sabía que necesitaba la conversión en una tienda que es la flota de pie, un imán para los proveedores dinámicos y gerentes, y un líder de la moda. Pero M & S no ha sido ninguna de estas tres cosas.


EMPRESA DE VETERANOS

Greenbury de M & S fue otro veterinario, un hombre inmerso en las tradiciones de arriba hacia abajo de lo que para la mayoría de sus grandes años era un negocio familiar. Las tradiciones familiares también cobraron mucha importancia a Philips, el líder holandés eléctricos y electrónicos: a pesar de que no puede dar el nombre de líder de una empresa que perdió $ 5,6 mil millones en 2001-02, que es la venta de un 23% menos ahora que en 2000 - y que aún no ha superar los ingresos obtenidos durante toda una década atrás.


Ilusoria independencia


El profesor del MIT, Clayton M. Christensen, autor de El dilema del innovador, el accidente se ilustra esta verdad general cuando se trabaja más adelante cómo se puede fomentar la innovación real en la gran empresa establecida. Su respuesta, que se informó aquí a la vez, fue contundente: no se puede. No hay otra alternativa, concluyó, a la creación de una unidad independiente, completamente aparte del resto de la empresa, y teniendo en cuenta toda la libertad necesaria para llevar el proyecto innovador a buen término.

No permita que la idea de que Buffett es un gestor de debilidad. Ni mucho menos. Una de sus pocas reglas es que se espera escuchar las malas noticias inmediatamente - pero se asegura de que este evento es raro por pegar a la ganadora obvia en estas tres afirmaciones:

1. No confiar en esta persona para hacer un buen trabajo, y los reemplazará tan pronto como sea posible.
2. No confiar en esta persona para hacer un buen trabajo, pero el control con fuerza para asegurarse de que lo hacen.
3. Confío en esta persona para hacer un buen trabajo, y les permitirá seguir adelante con ella a su manera.

La pregunta básica


Esto requiere un gran trastorno en la cultura de la empresa - o, lo que viene a ser lo mismo, el comportamiento directivo. En la cuenta de Business Week de la vuelta todo el año en Philips, no hay ningún indicio de una verdadera reforma de las relaciones humanas que determinan el desempeño.

Kleisterlee no la reforma, se reorganizó. Eso significaba que las empresas cayendo un valor de $ 850 millones, reducir los gastos de operación por $ 1.2 millones de dólares, el cierre de 12 fábricas y la subcontratación casi todos los productos electrónicos de consumo y la fabricación de electrodomésticos - la producción de chips más. Eso es un clásico (o estándar) reducción del tamaño de prescripción.







El gerente de un verdadero cambio comienza con la redefinición de los objetivos de la organización a la luz del cambio completamente analizada externa. A continuación vienen los cambios internos necesarios si los fines que se cumplan. A continuación, frente a la gente, empezando en la parte superior. ¿Van o no van a aceptar de todo corazón los nuevos propósitos y las reformas internas? Si no quiere o no puede, no puede permanecer - especialmente si su trabajo es el presidente ejecutivo.


Profundamente conservadora


La pregunta fundamental es si el cambio real, profundo y duradero siempre se puede lograr sin un cambio radical en la gestión. No es que no se puede enseñar a un perro viejo nuevos trucos, no se puede enseñar a algunos perros trucos en absoluto.


¿La prevalencia de los veterinarios de la empresa tienen nada que ver con este fenómeno, que no es de ninguna manera se limita a Philips? M & S, después de una salida en falso con un veterinario ungido por Greenbury, dio cargo de su turno de sacrificio para un forastero, Luc Vandevelde. Después de una temporada personalmente lucrativo como CEO, él sigue siendo presidente, pero ha entregado a su función ejecutiva. Los críticos vincular los dos eventos, la entrega y el revés renovado. Pero incluso si la conexión es correcta, ¿por qué el retiro ocurre?
El veterinario empresa real es la propia empresa. Al igual que la persona designada en la casa superior, al ser las empresas pueden llegar a ser muy conservador, muy dispuestos a cambiar y, peor aún, poco dispuesto a admitir que el cambio es necesario. Como en el ICI de Sir John Harvey-Jones se retiró, resurgen los administradores de edad, dar un suspiro de alivio y volver a su suerte formas improductivas anterior. Los veterinarios ICI incluso se opuso a la Gran Hombre sobre la publicación de su relato de lo que fue desde todo punto de un turno de sacrificio increíble.
Harvey-Jones fue nombrado porque había demostrado ser un rebelde, un radical por temperamento e ideas. A Smith, Entrega había demostrado ser lo contrario. Las probabilidades son que los iniciados como casi siempre alejarse de los cambios a los que más palabrería.

La gestión eficaz frente a la gestión eficiente

• pidió "lo que hay que hacer?"
• pidió "lo que es correcto para la empresa?
• desarrollar planes de acción
• La responsabilidad de las decisiones se
• La responsabilidad para la comunicación se
• centrada en las oportunidades en lugar de problemas
• Conducían reuniones productivas
• Pensamiento y dijo "nosotros" en lugar de "yo"

CÓMO HACER LA TASA?


¿Es usted o es usted eficiente eficaz? Si usted no sabe la diferencia, entonces usted no ha bebido una de las lecciones básicas que se enseñan por Peter Drucker - por todas las probabilidades, el pensador más sabios y más ampliamente seguida de gestión de su tiempo. Eso es un hecho el día. Ahora en sus 90 años, Drucker reconoce que han pasado 65 años como consultor, la enseñanza de los directivos, no la forma de hacer las cosas bien (eficiencia), pero la forma de hacer las cosas correctas (eficacia).

DOS FUNCIONES A LA VEZ

Hay, por supuesto, más que los ocho elementos que los principios básicos. Por lo tanto, "lo que hay que hacer ', señala Drucker," casi siempre contiene más de una tarea urgente ". Los seres humanos, por lo que dicen los psicólogos, no pueden hacer frente mentalmente con más de siete cosas a la vez.

Se hace hincapié en que los ejecutivos eficaces no 'preguntar si es correcto para los propietarios, el precio de las acciones, los empleados o directivos de la ... también saben que una decisión que no es el adecuado para la empresa en última instancia, no ser adecuado para cualquier de las partes interesadas. En la tercera de las tres empresas que visité, la soberanía de la empresa es especialmente evidente, ya que el negocio es una criatura del Estado británico, logró con el brazo extendido, y en el proceso de diseño de su propio destino.

Si usted no tiene la gente adecuada en las ranuras correctas, otras prioridades, por urgente, es probable que sean mal manejados. Por supuesto, en sustitución de la gente y llenar nuevos roles a veces puede ser urgente. Pero que a menudo es porque la gestión ha dejado de dar esta atención oportuna función vital.

• hacer un anuncio (listas de Drucker como ejemplo un cambio en la organización)?
• tener en cuenta un informe elaborado por una persona?
• examinar los informes de varios o de todos los presentes?
• informar al ejecutivo que llama a la reunión?
• llevar a cabo un encuentro con el líder?

REUNIÓN CON EL FIN




Drucker se presta especial atención a las reuniones, con el argumento muy razonable que, según la encuesta tras encuesta, los ejecutivos (gerentes, incluso jóvenes y profesionales) gastar más de la mitad de todos los días con los demás - y con razón se refiere a un uno-a-uno habla como ameeting. Sin embargo, hay reuniones y reuniones. Si usted quiere la suya para ser eficaz, siempre se pregunta qué tipo de reunión que se propone. Es su tarea ...

• preparar una declaración, un anuncio o un comunicado de prensa?





El noveno elemento

Sloan es un ejemplo de lo que el noveno elemento del ejecutivo eficaz, añadido por Drucker como 'bonus', pero tan importante que lo eleva a un gobierno soberano: escuchar primero, hablar en último lugar. Este bono es un poco desconcertante. Si es tan valiosa, ¿por qué no hacer que este comportamiento de la lista en el primer lugar? Por lo demás, ¿por qué no la gente recogiendo (una de las habilidades de Sloan supremo, como es el caso) figura en los elementos de la eficacia?

Fortuna atributos de los fracasos a la incompetencia en medio de una atmósfera de intriga y los celos - en otras palabras, los malos comportamientos. Obedeciendo a los nueve elementos usted mismo, que Goizueta podría haber hecho, que lleva a ninguna parte a menos que también insisten en que todo el mundo se comporta del mismo modo - y, si no pueden, deben irse. De lo contrario la efectividad de su personal será arrastrado por sus fracasos, para beneficiar a nadie en absoluto.



FIN, NO LA MISIÓN


Estas incluyen la propiedad privada de la familia, que excluye determinados comportamientos - como preocuparse por los analistas que pontifican sobre el desempeño de la empresa y precio de sus acciones, por ejemplo. Tampoco pueden los directivos buscan maximizar su riqueza personal por maximizar el precio de la acción. Ambos factores son muy perniciosos, y no son la respuesta a la segunda pregunta de Drucker: "lo que es correcto para la empresa?